招聘面试直接影响企业的招聘效果。为了提高招聘效果,建立完善的招聘体系,许多企业开始采用招聘管理体系。如何利用招聘管理体系进行有效的面试?
招聘管理是人力资源系统中非常重要的模块。许多人不愿意设计一套完整的结构化情境面试。悟空人力资源管理招聘管理帮助您使面试工作更加系统和有效:
第一步:首先,确保你完全了解要招聘的职位。通过系统中的岗位职责,您可以清楚地了解需要找到的是具备哪些技能的人来承担这个职位,只有这样,
只有这样,你才能开展面试工作。首先,通过岗位资格要求和岗位职责说明,了解理想岗位员工应具备的特点和技能。
第二步:做好面试准备,使面试结构化。任何结构化面试都比非结构化面试更有效。假如时间真的很紧迫,还应准备一些与该职位相关的一致性问题,通常包括以下内容:
根据实际工作职责提出问题,最大限度地减少不相关问题的数量。
利用知识、情境或行为问题,尽可能多地了解这个职位,从而评估求职者的答案。询问一些简单的问题来调查求职者的观点和态度、目标和理想,并计算我的描述和自我评价,这将使求职者以更有利的方式表达自己或避免暴露自己的弱点。
对所有求职者提出相同的问题,减少面试官的个人偏见,为所有求职者提供相同的机会,确保试验的公平和公正。
采用系统提供的标准化面试表,采用系统中的结构化面试指南进行面试,往往会带来更好的面试效果。
第三步:面试安排:招聘专员通过悟空HRM系统的面试安排,在预定的时间和地点通知申请人和面试官进行面试。面试前,面试官可以在系统中查阅申请人的简历、相关岗位要求、面试题等。;求职者可以通过系统推送的面试通知,初步了解公司的企业文化。岗位要求等信息;
第四步:面试:通过系统完成所有面试准备工作后,申请人可以通过悟空人力资源软件的自助回答测试、一般心理评估表、一般知识和技术进行初步测试
能够回答的问题已经内置在系统中的公共问题库中。面试官与应聘者面对面时,我们建议面试问题应遵循以下原则:
不要问任何求职者只能说是或不能回答的问题。面试官与应聘者面对面时,我们建议面试问题应遵循以下原则:
不要问任何求职者只能说是或不能回答的问题。
不要像提审罪犯那样审问求职者,不要傲慢、冷嘲热讽或漫不经心。
提出一些开放的问题。
鼓励求职者充分表达自己的想法。
重复求职者的最后一句话,总结求职者的观点和感受(例如:你不喜欢你以前的工作吗?)
第五步:面试评分和记录有助于避免在面试初期仅凭不足的信息做出仓促决定,也有助于唤起面试后的记忆,记录系统中求职者回答的要求。同时,面试官也可以对求职者进行综合评价。
第六步:面试结束后,面试官上传综合评分和意见后,招聘专员可以打开系统查看当前申请人的初试、复试和各面试官的评分意见,并根据面试情况决定是否发出OFFER通知。
通过悟空人力资源管理招聘管理体系,确保企业招聘人才的客观公共性,有效组织招聘专员、求职者和面试官,通过结构化、系统的工具,使面试效率成倍提高。有兴趣了解更多信息,请联系悟空HRM技术!
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