现在辞职,有一种新的说法:不是员工不辞职,而是他们辞退了老板。
马云曾经说过,员工离职有两个原因:钱不到位,心委屈。 虽然工资可能是关键因素, 但还有许多其他因素会影响员工的留任率。
因此,许多大企业在分析如何减少员工流失和保持最佳员工方面投入了大量精力。
“Facebook” 哈佛商业评论发表了研究结果:我们整理了调查数据,了解了一些最终留下来的人的乐趣。如果他们发现自己的工作变得更有趣,他们的工作频率就会增加31%,使用优势的频率也会增加33%,对发展职业所需的技能和经验的信心也会提高37%。
麦当劳在英国的员工也进行了调查 ,发现社会工作场所是他们的首要任务(58%),其次是适合他们工作时间的灵活性(52%),开发新技能(如团队合作和沟通技能)的能力是麦当劳的一半以上(51%)工作的关键因素。
麦当劳在英国的员工也进行了调查 ,发现社会工作场所是他们的首要任务(58%),其次是适合他们工作时间的灵活性(52%),开发新技能(如团队合作和沟通技能)的能力是麦当劳的一半以上(51%)工作的关键因素。 44%人们对麦当劳的职业发展机会持乐观态度。
这证实了一个简单的事实。 人们对职业生涯的期望不仅仅是体面的薪水。 他们想享受工作,获得和利用技能,灵活,有机会成长。
员工流失率高的影响是什么?失去关键员工可能对企业产生重大负面影响,包括辞职管理、招聘和培训费用,以及在空缺期间填补职位的各种措施。企业每次换员工,平均要花6到9个月的工资,这只是直接的财务成本, 还有其他影响,很难计算。
根据2017年的综合调查,高度敬业的业务部门员工流动率降低了24%。 这是一个惊人的统计数字。良好的管理和领导能力是促进员工敬业精神的最强驱动力。提高敬业精神可以有效地帮助员工留下来:
1、打造专业发展
企业可以通过培训填补空白,但发展取决于公司和员工的未来和成长。企业必须为员工提供可持续发展的机会,让员工确定自己的致富步伐,控制自己的教育道路。如果企业以员工的身份投资,员工更愿意留在身边。
2、提高员工认可度
根据对盖洛普工作场所的调查,未得到充分认可的员工辞职的可能性是其他员工的两倍,这是领导者和经理最大的错误之一。
让员工感受到企业和部门对自己的充分认可,不仅可以提高员工的敬业精神,还可以提高工作效率和对公司的忠诚度,从而提高保留率。即使是简单的赞美和简单,也能达到一定的效果。
根据盖洛普的调查数据,最令人难忘的认可来自直接领导(28%),二是高级领导或首席执行官(24)%),领导(12%),客户(10%)和同事(9%) )。
近四分之一的人说,最难忘的认可来自高级领导人或首席执行官。 员工会记住首席执行官的个人反馈。事实上,首席执行官的表扬可能是他职业生涯的亮点!
3、了解时代的差异
每个企业都由不同时代的员工组成,每个世界各地的员工都有自己的特点。70后、80后、90后和即将到来的00后都有不同的价值观,充满了许多差异。在人事管理中,承认时代特征是非常重要的,但关键是在团队中找到共同点,避免形成概念。
《哈佛商业评论》2019年的一项研究警告说,不要做任何假设。 在实验室实验中,计算机培训是盲目进行的,但培训师可以很容易地假设受训者的年龄。 当培训师认为他们在教老年人时,他们的期望很低,他们提供的培训比他们认为教年轻人的情况要差。 较差的训练是年龄定型观念的直接结果。
通过对悟空HRM人才研究所的进一步研究,发现与员工的持续公开对话可以保证更大的幸福感、生产力和奉献精神。
员工流失率低,在财务和士气方面对企业都有很大的好处。他们将留下来,让员工得到欣赏、尊重、适当的报酬、更多的参与、安全感和成长潜力。因此,在人事管理中,降低员工流失率是一个重要而长期的课题。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com