系统开发人员如何进行绩效评估一直是企业人力资源头痛，特别是在月底或年终绩效奖金评估中，一个小错误会引起程序员的强烈反对，到第二年，这种情况有点适合，但有负面影响。系统开发人员是否没有进行绩效考核？不是，但评估内容需要符合客观事实，需要公平合理的评估，鼓励系统工程师做得越来越好。

　　如何判断系统工程师做得好不好？不同于销售人员按业绩金额说话，也不同于工厂员工按产量说话。系统工程师往往知道系统最终运行后做得好不好。然而，等待系统运行可能需要很长时间。此时，人力资源部最好与技术总监沟通，了解系统开发人员的工作，然后制定绩效指标。

　　由于系统工程师不是流水线生产工人，无法统计产量，大多以各自负责的项目进度为标准节点。系统工程师的工作通常由技术总监分配，并给出时间节点，如何时完成功能，从而限制系统工程师的效率，通过运行功能模块检查系统工程师的工作质量，结合这两个方面，基本上可以对系统开发人员进行绩效评估。

　　了解上述情况后，如何对系统开发人员进行合理的绩效考核？我们可以从以下几个方面来参考：1、考核项目以结果考核为主，辅以能力考核和行为考核

　　结果考核主要是指项目完成的进度。由于系统开发周期长的特殊性，更适合在计划时间内逐一实现项目的各项功能。然后根据系统开发工程师的开发能力和平时的表现态度、沟通能力等事项作为次要因素 指标，综合设定绩效指标。2、符合项目进度的计划时间评估

　　根据系统开发项目的客观进度，设定评估指标的时间。每个项目的分配需要与技术总监详细了解，制定合理的评估时间指标，并保持评估指标与整个项目的进度一致。3、尽可能客观地设计绩效考核体系

　　系统工程师的绩效考核体系往往因人而异。每个人都有不同的项目、不同的开发语言和不同的工作类型。我们需要详细了解每个人的工作内容和项目情况。我们不能一刀切地制定评估指标。最好根据项目开发分配的内容和时间进行评估。4、考核应以绩效改进和提高为目的

　　绩效考核应以系统开发人员绩效提高为目的，鼓励系统工程师做得越来越好，反映绩效考核的核心价值，适当惩罚工作松懈、工作质量差的人员，确保员工的高质量产出。例如，如果系统工程师在规定的期限内提前完成程序，且bug率很低，则可以提前完成奖励和高质量的程序奖励，鼓励工程师做得越来越好。例如，如果系统工程师在规定的期限内提前完成程序，且bug率很低，则可以提前完成奖励和高质量的程序奖励，鼓励工程师做得越来越好。