相信有经验的职场人士都知道，每年春节过后，整个市场都会迎来一波离职潮和入职潮。春节过后，员工、部门负责人和HR都会很忙。如果你想换工作，你应该忙着申请工作，人力资源部忙着招聘各种新员工，部门领导忙着面试老员工。这一幕非常热闹！那为什么每年春节后都会有一波离职潮呢？

　　每年春节过后，很多企业都会迎来员工离职的高峰期，尤其是店内一线人员。这种周期性离职现象更为明显。

　　门店人员配置相对简单。这种阶段性的人员集中离职往往对门店的正常经营活动产生很大的不利影响。员工节后集中离职已成为困扰许多企业的难题。要从根本上解决这个问题，首先要明确这种现象的根本原因。

　　网上流传着一句话：员工离职的原因很多，只有两点是最真实的。钱，不到位；心，委屈。这两点的具体表现有多种形式。员工节后离职的主要原因如下：

　　年终激励诱发离职集中。年底双薪、年终奖金等年终激励方式越来越流行，可以发挥一定的激励作用，但也导致节后集中离职：那些原本打算离职的人会因为年终奖金而推迟到年终奖金；员工获得年终奖金后，离职的机会成本相对较低，更容易忍受新机会的诱惑。此外，节后进入新企业可以获得更多的年终奖金（许多企业的年终奖金将根据早晚计算）。

　　节日期间值班导致员工意向离职。中国人普遍更注重春节，希望能在节日期间与家人团聚，走亲访友。然而，大多数零售企业在春节期间仍然正常运营。许多年轻人不适应这种工作方式，甚至不喜欢它。他们宁愿不付工资也不愿加班。特别是对于新入行的人来说，这种感觉尤为明显。节日期间积累的各种不满会在节后爆发，导致离职潮。

　　不合理的政策导致员工有离职意向。许多企业将在年底发布年度目标和新的薪酬和绩效计划。如果目标和计划不合理或与员工缺乏沟通，会导致员工感到压力、不满等负面情绪，一些员工会选择离开。

　　节后换工作符合大多数人的心理预期。在大多数中国人的意识中，春节意味着新年真正开始，新年的新氛围，新工作开始新年的斗争，也符合大多数人的心理期望。

　　组织和岗位调整导致员工离职意向。除了调整绩效薪酬计划外，许多企业还将在几年后调整组织结构和职位，这可能会导致一些人员的职责和权利发生变化，导致调整人员的不适，然后产生离职意向。

　　春节后就业机会多，诱使员工离职。企业一般在节后开始扩张，所以节后就业机会更多。同时，由于春节期间与亲友沟通，更容易获得更多的就业发展信息，这也在一定程度上影响了他们节后的就业选择。

　　对于那些有大量农民工的企业来说，由于相亲、婚姻、子女教育、父母照顾和家乡工作机会增加，一些员工选择不回到原来的城市就业。

　　那么，企业应该如何应对节后离职的小高潮呢？

　　一、降低离职率

　　根据上述员工节后离职的原因，一些问题可以通过调整短期政策和机制来减少员工的离职倾向或延迟离职时间。

　　制定合理的年度目标和计划。企业制定下发的年度目标要切实可行，确保店铺“跳一跳就能到”。同时，还应制定全面、详细的实施计划（如促销计划、人员培训计划等），以便商店人员相信通过努力实现目标。

　　引入有吸引力的激励机制。一线人员的表现相对清晰可见，员工对激励机制的激励和公平感也更加明显。企业应尽可能选择节后实施工资调整和引入激励机制的机会，这将对那些打算离开的人起到一定的作用。同时，激励应优先考虑积极激励和消极激励。例如，只要你达到了一个相对容易实现的基本目标，你就可以获得一定数量的回报，并奖励超过目标的部分，这可以有效地缓解员工的压力。

　　沟通和解释公司政策。在制定和发布公司年度目标、绩效和薪酬计划时，企业除了在制定阶段广泛、充分征求员工意见外，还应在正式发布后与员工进行更多的沟通和解释，使各级员工真正了解计划的意图，最大限度地减少员工的不满，赢得员工的理解和认可。

　　采取有针对性的保留措施。商店经理应根据员工的工作状态、行为变化和与员工的沟通，掌握员工的工作意图，掌握可能离职的信息，了解这些人的想法，采取有针对性的措施，减少离职人员，或适当延迟离职时间。

　　从长远来看，为了降低员工的离职率，或者通过企业文化建设，提高员工对团队的向心力，让员工喜欢团队。在这方面，应根据不同团队的特点，采取有针对性的措施，如新一代员工团队，应根据新一代员工的特点，让他们感觉团队有趣，感觉重视，如情人节礼物，组织员工儿童节，实施宽松的休假制度等。正是这些独特而个性化的措施，往往更能赢得新一代员工的认可，让他们在这个团队中感到舒适。如果团队主要关注70年代后和80年代初的员工，他们更关注家庭和孩子，那么他们可以从关注孩子开始，如公司统一安排接送和护理（至少接送），以解决员工的担忧。

　　事实上，在员工保留方面没有诀窍。关键在于改变企业的就业理念：将员工视为人而不是工具或工具的延伸，真正关注员工的想法，真正从员工的角度考虑问题，根据合作伙伴而不是员工对待员工。。。当企业的就业理念发生变化时，政策和措施才能真正分心，也能真正赢得员工的心。

　　二、人员储备

　　除采取措施降低员工节后离职率外，企业还应主动提前采取措施应对离职对企业经营活动的影响。

　　二、人员储备

　　除采取措施降低员工节后离职率外，企业还应主动提前采取措施应对离职对企业经营活动的影响。主要有三种方法：

　　提前储备人员。企业参照往年节后离职比例，参照店长掌握的员工离职信息，提前储备人员，确保人员离职后能及时补充，避免人员离职对企业的影响。

　　重新设计工作，减少人员需求。企业可以重新设计各岗位的工作，减少对人员的需求。即使他们离开，也不会有很大的影响。例如，取消专职出纳员，将出纳员与销售人员合并；类似的商店共享经理可以缓解人员离开造成的人员短缺。

　　补充招聘实习生。高校应届毕业生在最后一学期基本开始进入社会，开始实践。这一次与企业的时间完全一致。企业可以充分利用实习生来弥补离职的漏洞。

　　提高人员的个人能力。一方面，通过提高个人能力和个人服务能力，可以提高个人收入和满意度，有效减少企业对人员数量的需求。

　　当然，员工的适当流动对企业来说并不是一件坏事。合理的流动可以实现适者生存，提高团队的活力。企业人力资源管理的重点不应该是那些有离职意向、绩效低下的人，而应该是那些默默无闻、有绩效的人。如果所有的人力资源政策都是基于让员工不离开而设计的，而不是让员工留下来的原因，那么仍然会有很多核心人才离开。

　　春节后离职潮的原因如下

　　1、年终奖:相信这是大家选择春节后跳槽的最大原因。很多公司，尤其是500强的外企，财年不是按自然年计算的，而是跨年计算的。也就是说，很多外企在第二年3月左右结束财年，然后发放年终奖。对于一个非销售岗位，一般年终奖都有3个月左右的工资，税前至少有3-6w。经过一年的努力，大多数人还是想拿到年终奖。当然，也有一些家庭，急于用人，也对应聘者非常满意，愿意给予一定的经济补偿，那就另当别论了，毕竟这是少数；

　　2、市场机会数量：由于离职必须提前一个月提交申请，有些人在春节前谈论offer，在春节期间离开，或者在春节后很快谈论offer ，提出离职，由于业务发展的需要，各大公司的岗位空缺较多，部分公司增加了部门负责人(Headcount)，也会进一步增加市场机会。因此，如果你准备跳槽，春节后会有更多的选择空间，成功的概率会因为机会增加而增加；

　　3、心态:很多时候临近过年，大家的第一反应就是脚踏实地的完成手头的工作，然后开心的过年。申请和招聘都不是一两天就能完成的事情，需要一个漫长的过程。因此，作为一名求职者，很少有人愿意在春节前到处面试；作为雇主，他们负责招聘的人不想在春节前特别忙。他们每天都在面试候选人，所以最好在新年过后回来做这些工作。

　　以上应该是春节后容易离职的主要原因。当然，由于每个人和公司的情况不同，肯定没有办法一概而论。

　　以上应该是春节后容易离职的主要原因。当然，由于每个人和公司的情况不同，肯定没有办法一概而论。但是，如果你真的准备换工作，也建议春节后选择。职场是一个大江湖，不是能力强就能平步青云，一帆风顺。里面有很多门道。