人力资源数字化转型已成为现代企业的趋势,但人力资源系统项目的建设并不容易,系统启动失败的情况并不少见。如何降低企业人力资源系统建设的风险?
学习功能选择:
目前,市场上的人力资源系统产品基本上涵盖了更多的全功能,但在人力资源系统选择过程中,功能选择越多越好,需求功能模块越多,价格成本越高,实时启动难度越大,大大增加了实施的风险。而且不一定适合企业目前的管理情况。即使企业花了很多钱强硬实施,最终运行的可能还是基本功能部分,得不偿失。
因此,企业应避免贪婪,根据企业现有和未来的规划进行功能选择。如果超出成本预算,应合理选择,首先启动紧急功能模块,解决现有的事务问题, 在后续应用程序成熟且条件允许后,其他功能模块将逐步推广。总体规划和分布实施可以大大提高成功率。
不要盲目降价:
随着市场上人力资源系统产品的增加,企业之间的价格竞争越来越激烈,但企业人力资源系统选择绝对不能以价格为导向,盲目选择低价制造商最终遭受企业本身,因为盲目降价导致系统制造商没有利润,只会简化后续功能和服务,后期甚至需要不断增加成本,大大增加了项目的风险。
人力资源管理的数字化转型是一个需要长期推进的过程。因此,选择技术专业、服务良好的人力资源系统制造商进行长期合作非常重要。合理的议价可以保持双方良好的关系,确保项目的顺利进行。
改变心态观念:
许多企业管理者对人力资源系统有很高的期望,认为该系统的推出可以解决大多数企业的管理问题。但实际上,人力资源系统需要依靠企业管理系统运行,在转型过程中也需要相应的过程转型,企业和系统在线实施和成熟应用也需要时间积累,这个过程容易使管理者形成较大的心理差距,从而否定项目价值,导致项目停滞。
因此,管理者应该改变自己的期望和心态,了解数字化的过程和意义,充分支持人力资源系统项目的实施,并逐步反映后续系统的价值和效益。
企业在人力资源系统建设过程中容易遇到上述现象,建立正确的心态、合理的规划、正确的选择可以大大提高项目的成功率,悟空人力资源技术专注于人力资源系统软件23年,已成功为6000多家企业人力资源数字化转型,如有兴趣进一步了解欢迎联系。
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