如何建设公司文化？公司文化是公司综合实力的体现，是公司文明程度的体现，是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

　　公司文化是公司综合实力的体现，是公司文明程度的体现，是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，做大做强，实现公司跨越式发展，必须建立“文化管理公司”、“以文化兴公司”的理念。为了进一步弘扬公司文化，树立公司的积极形象，增强员工的归属感，促进公司文化建设的可持续健康发展，最终达到文化管理公司的目的，结合公司的实际情况制定公司文化建设计划。

　　以先进的公司文化建设理论为基础，培养员工的社会道德、职业道德、家庭美德，提高公司意识、文明、声誉，提高公司凝聚力、竞争力、生产力，坚持以人为本，实施公司文化建设的特点，弘扬公司精神，实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景的有机统一，经营者理念与员工理念和谐，同时改善员工内部世界和外部环境，建设和谐公司，促进我公司“三文明”建设的协调发展。

　　1、物质文化(有形)

　　大多数人亲眼看到的公司文化都与物质(钱、物)有关。

　　1、物质文化(有形)

　　大多数人听到的和亲眼看到的公司文化都与物质（金钱和物质）有关。每当谈到如何做好公司文化建设时，大多数人力资源部都会首先考虑金钱。事实上，物质文化只是公司文化中最肤浅的一层。就像一朵花的第一层和第一圈花瓣。

　　物质文化，其活动形式包括：为员工提供节日福利、组织节日活动、举办各种聚会、统一员工着装、工厂文化广告牌、产品展示厅等。总之，它是人们肉眼能看得见摸得着的东西。一般来说，基层员工更愿意接受物质文化。

　　2、制度文化(有形)

　　公司制定的制度（如：公司管理制度、人事管理制度、生产管理制度、财务管理制度、员工行为准则制度、公司员工手册、宣传制度等），并要求公司全体员工共同遵守。

　　3、精神文化(无形)

　　公司精神，它是公司的风向标。员工不容易接受这种文化。

　　说白了，员工认为精神文化不真实，不利。精神文化听起来相当“高”，包括：公司战略、公司价值观、公司使命、公司口号、经营理念、领导理想信念等。

　　如果能打开精神文化层面，将公司文化的“精神血液”输入到员工的思想中，那么公司的整体面貌就会发生“定性”的变化。

　　公司会议。会议的指示精神和形式属于一种精神文化；

　　公司培训。培训可以提高员工的意识、工作技能和方法，无形中体现精神层面。

　　公司管理氛围。有的公司管理“团结向上，凝聚力强”，有的公司管理“勾心斗角”、“官调”。

　　一个没有信仰的群体会失去为之奋斗的活力。如果一个公司的员工是这样的，公司就会失去前进的动力。

　　信仰代表凝聚力。当公司遇到危机时，每个人都可以团结起来，共同面对困难。而不是“树倒逊散”和“大灾难临头各飞”。

　　有形公司文化易行，无形公司文化难攻难。“鸡蛋从外到内打破是食物，从内到外打破是生命”。

　　所有外在行为的表现都来自于内在信仰的主导地位。要让公司文化活动“活”起来，最好从内到外开展。

　　(一)让物质文化“活”起来

　　管理的本质是管理公司中的人和事。如何让人服从管理，乖乖做事？那就要从攻人心下功夫了。

　　1.1用“攻心”的方法激活

　　中国有句话叫“吃人嘴短，拿人手软”，这句话很有道理。公司要想收购员工的身心，在给予物质示好的同时，还是攻击员工的心。

　　1.2帮助贫困家庭员工

　　如果贫困家庭的员工直系家属病情严重，公司可以适当捐款或动员员员工献爱心，解决员工燃煤的迫切需要。特困员工七阿姨八阿姨病重，请原谅不能“面面俱到”。

　　1.3帮助优秀员工子女完成大学梦想

　　一些员工的孩子被大学录取，但由于学费高，他们不得不放弃。在这种情况下，公司可以让员工带孩子到公司核实录用证、学生证等。公司给予 助学费金额。

　　1.4祝贺结婚员工/生育员工，慰问丧事员工

　　如果公司有员工结婚/生子，公司可以安排员工带礼物/礼物/慰问；如果员工直系家属去世，也可以“人情化”慰问。

　　1.5其他。

　　以上几点，除慰问丧事外，其他的一定要“做好事，记得留名”！

　　拍照，编写“好人好事”的新闻事迹，加强公司内部和公司网站的宣传！

　　2、公司文化活动的一般形式

　　2.1公司年会。最能体验公司文化(物质文化) 精神)的形式之一；

　　2.2员工生日聚会。

　　组织2.3年/季度员工出行。

　　2.4各类节日福利的发放

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　　让公司文化活动真正“活”起来，需要物质文明与精神文明的结合，需要公司领导从上到下的全方位支持，才能真正让公司文化“活”起来！

　　(二)让制度文化“活”

　　在发展中期，各种制度相对完善。此时，我们可以根据前辈创建的制度，根据公司的现状进行分析。公司制度应该增加，应该减少。“前人种树，后人乘凉”。

　　那么，创业期的公司就要慢慢“孕育”制度。管理者可以根据公司的性质，先建立管理体系框架，然后慢慢填充体系内容，使其丰满成型。

　　最后，训练。

　　培训是制度文化“活”的有利武器之一。

　　有了健全的制度，我们可以定期培训新员工，不定期培训在职员工，洗脑。

　　努力将制度内容和要求最大化到员工的脑海中。

　　(三)让精神文化“活” 起来

　　在员工培训中(包括新员工培训/在职员工培训)，要加强对公司价值观、经营理念、经营政策等内容的灌输、指导和讲解，让员工以通俗易懂的方式有一个真实的认知。

　　此外，高层领导在全体员工会议上发表讲话，可以将公司发展的风向标吹向员工的心中，让他们知道公司一直处于“活”状态，不是一潭死水，经常破产。

　　几年前，我加入了一家电子公司进行管理。

　　公司厂长/董事长非常重视公司精神文化建设。公司有这样一条规定，每个月初的第一个星期一上午8:00-8:40分，要求全体员工到操场，按部门集合，原则上不允许缺席。只有/副总裁/厂长/董事长有资格就这种“大型会议”发表讲话。特殊情况下，部门经理可以强调和补充纪律。

　　保安队长负责检阅队行，“向右看齐，立正，稍息”、“报数”。

　　人力资源部负责统计人数，说明缺席原因，拍照，记录会议内容，编制第一个 期公司员工集体会议纪要，上传公司群，发布公司网站。

　　这是一种强有效的精神宣传活动。

　　如何建设公司文化？

　　此外，员工集中访谈也是激活精神文化的关键！

　　让公司文化活动真正“活”起来，不仅需要物质文明与精神文明的结合，还需要公司领导从上到下的全方位支持，才能真正让公司文化“活”起来！否则，单靠人力资源就很难完成这项艰巨的任务。

　　公司文化建设：由于没有真正渗透到公司的身体中，公司文化会出现越来越虚拟、越来越远离管理的现象。虽然公司文化部门扮演着主要的文化角色，但基本上除了公司管理职能外，很难赢得公司管理层的青睐。为了展示自己的工作业绩，一些公司的文化负责人经常在年底拼命购买全国公司文化建设奖，这使得其他公司部门更加鄙视公司文化部门的价值。公司文化管理：直接从管理核心出发，由领导和管理团队领导和实践（不仅重视），密切关注核心价值驱动因素，全面努力从组织和个人改善组织状态。由于公司文化管理，公司获得了管理者素质、核心员工保有率、品牌价值、竞争优势等高价值回报。虽然公司文化管理部门和工作人员只是规划者、组织者、辅导员和监督员，但公司文化管理将赢得公司的高度重视，成为公司管理的职能机构。即使没有专门的机构，公司文化工作者的价值也会得到充分体现。