行政部是公司重要的综合部门，需要不断提高内部综合管理和协调水平。行政部应当对工商、安全检查、环境保护、建设、经济、发展改革、社会保障等机构的检查进行总结。

　　当工作达到一定阶段或结束时，我们需要仔细分析和研究前期的工作，肯定结果，发现问题，总结经验教训，以便更好地做好下一步工作。以下是悟空HRM软件编制的行政工作总结教程。

　　一个是行政部门，内外沟通，协调中心，行政部门工作复杂琐碎，特别是公司正在改革中，所有规章制度、办公环境都需要重建，我们的员工也从30人迅速扩展到70人，由于专业特点和公司理智的人性化关怀，公司统一解决了所有员工的住宿和餐饮问题，事务繁杂。因此，行政部成立后，设立了行政、财务、人事三个岗位，分别做好公司的后勤保障工作。因此，行政部成立后，设立了行政、财务、人事三个岗位，分别做好公司的后勤保障工作。

　　? 行政：公司规章制度编制、绩效管理、办公区、宿舍区环境卫生管理、公司外联工作、公司网络管理、资产等办公用品管理。

　　? 人事:主要负责员工招聘、员工入职离职手续、员工转正手续、考勤统计。

　　? 财务：主要负责财务预算管理、网站报表核算、公司财务报表登记核算、员工工资核算发放、员工贷款管理、会计凭证管理。

　　?行政：

　　1、上季度装修了30B办公室，购买了全新的办公桌椅，整体改善了办公环境。

　　2、 规范试用期和积极流程，引入公司考勤制度、办公室管理制度、宿舍管理制度、离职制度、劳动合同、保密协议、绩效考核规定，大大提高员工纪律、员工着装规范，逐步对待每个员工公平公众、公正、制度。明确员工的入职流程，让员工在入职时既能感受到公司的正规规划、程序化、制度化。

　　3、由于近期宿舍租金上涨等原因，公司放开宿舍政策，允许部分员工自行租房，每月补贴1500-2000元。

　　?人事： 

　　1、上季度招聘9人(包括2研发、3平台、2测试、1客户服务、1产品)

　　2、招聘人员中有2个离职平台，1个客服，1个测试，2个已经过了适用期，3个已经过了适用期。目前，招聘合格率为55%。

　　? 员工流失率

　　目前，新员工的流失率已达到45%。部分原因是由于行业特点，部分原因仍需了解。建议在招聘过程中从员工背景、各种需求和技能维度进行审核，避免人员流失。

　　员工离职时，建议行政部门从员工离职面试入手，了解员工的真实意图和离职原因，做到有针对性。

　　? 员工加班的频率

　　自员工考勤制度出台以来，员工加班、休假、月度统计加班、休假已成为一项大型人员工作，目前正在引入绩效考核，以任务完成时间为标准，避免部分任务延误造成不必要的加班单。人员还将每周向各部门主管统计各部门人员的加班、休假和休假情况，以便各部门主管详细了解本部门人员的出勤情况。加班时间以一个月为周期，30天加班可延长下个月，其他假期每月结算一次。

　　? 公司资产统计

　　目前公司资产已统计登记，但目前原资产价格难以查明。后期，行政珊珊和金融小黄估计了大概的价格。

　　由于机房内设备复杂，运维机房资产较大，需配合运维部主管统计。统计方法为：统计机箱内的数量，然后细分机箱内的配件，查找价格。

　　? 办公环境卫生

　　由于上下两层，厕所多，菲律宾仆人工作时间长，30B菲律宾仆人不断更换，现在和最新的两个菲律宾仆人开会，明确他们是我们之一，享受与公司员工相同的福利待遇（定期分开水果，可以吃公司零食等），工作时间从6点到7点，下班时间由原来的10点改为7点。

　　行政：

　　1、下季度，行政部门主要需要继续发布公司的休假制度、员工福利等制度（制度编制时应仔细考虑公司的实际情况，以前发布的制度不能相互矛盾）。

　　2、梳理公司的组织结构，大力宣传“作家、岗位、编辑”，协助整理公司员工的工作职责和权限，提出优化工作流程的建议，充分发挥人才，合理配置，降低劳动力成本和内部消耗。 3、由于目前正在进行绩效考核，行政部门需要承担绩效投诉的负担，因此必须了解员工的工作要求和标准，谈论面试，努力解决矛盾，解决实际问题。 3、由于目前正在进行绩效考核，行政部门需要承担绩效投诉的负担，因此必须了解员工的工作要求和标准，谈论面试，努力解决矛盾，解决实际问题。

　　4、随着公司车辆数量的增加，需要对公司车辆进行管理，统计车辆出行时间、地点、司机姓名等信息。

　　5、做好员工入职培训工作，在员工入职时对公司的各项管理制度和政策进行深入培训。

　　6、建立仓库，制定办公用品、计算机准备、宿舍用品等采购标准，确保公司办公设备的合理有效使用，节省采购时间和成本。

　　人事：

　　1、下季度做好员工档案管理工作。每一位员工转正、考勤、奖惩、绩效、薪酬调整、休假等全部记录在案，以备员工绩效考核和年终奖金发放。

　　2、档案管理遵循“永远在职，离职一年”的原则。

　　3、梳理招聘需求信息，拓宽招聘渠道，统计员工招聘成本，尽量节约招聘成本。加上招聘力度，招聘人员择优录取。

　　4、建立公司人力资源库，为公司需要的人才储备优秀人才。

　　财务：

　　1、后期财务工作增加月度财务预算，下个月工资、员工福利、租金、水电、网络、办公用品等，实现计划支出和标准化管理。

　　2、严格规范贷款管理，当月贷款不得超过工资50%，减少现金占用，有效避免坏账风险。

　　3、配合整理公司资产金额。