人事管理系统的选择并不意味着项目的结束。后续系统的实施和启动是项目的关键。如果不能有效规划和处理,很容易导致项目失败。如何提高人力资源人事管理系统的成功率?
人事管理系统的实施需要提前规避风险,以下几个方面可以有效提高系统实施的成功率:
选择合适的实施团队:在选择人力资源系统的过程中,必须注重供应商实施团队的经验和技术,选择具有丰富同行业、同规模企业实施经验的项目经理和实施顾问,更好地处理实施过程中的各种细节和容易遇到的问题,提前规避风险。
做好需求梳理:系统实施延期或搁置的主要原因之一是企业需求的不断修改。持续延期会导致项目成本上升,最终容易导致项目失败。因此,必须梳理管理需求,形成详细、可实施的需求文件,并与制造商的实施团队进行充分的需求沟通,避免因需求不明确、进展缓慢或需求变化而重新实施的后续情况。
高级干预合作:人力资源系统实施过程会遇到很多问题,如果双方不能达成协议,所以僵局会导致项目停滞,此时需要企业高级干预协调,高级管理人员适度干预,协调决策关键问题非常重要。而且,企业不能因为是甲方而积极配合。只有双方团队合作,目标一致,项目才能成功实施。
把握项目进度:项目规模越大,项目周期越长,项目管理越标准化,人力资源系统项目实施过程中容易出现各种事故,如何控制项目进度对项目实施非常重要,必须明确系统实施在线目标和节点,根据实施计划,避免过度紧迫,适度宽松,企业和实施团队定期沟通项目进度,重点协调解决瓶颈问题,确保项目顺利进行。
双方团队积极配合,提前做好充分准备,避免可能出现的风险,对人事管理系统的成功启动有很大帮助。
提前做好充分准备,避免可能出现的风险,双方积极配合,对人事管理系统的成功启动有很大帮助。悟空人力资源管理技术实施团队拥有专业的技术和丰富的项目经验,拥有6万人 企业的成功案例可以保证企业人力资源管理体系的成功上线!
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