在数字化快速发展的时代,企业不可避免地要建立人事管理系统来促进人力资源的数字化转型,否则它将远远落后于银行间竞争对手。企业如何更有效地建立数字人事管理系统?
1.建立明确的目标
企业人力资源数字化转型必须有明确的目标。许多企业投入了大量的人力、物力和财力。然而,由于目标不明确,人事管理系统在推出后与预期相差甚远。因此,我们首先需要做一个研究,对企业自身的情况有一个清晰的认识,建立一个明确的目标,这将是解决员工遇到的实际问题,解决公司战略发展的业务问题等。
2.让全体员工参与进来
现代企业的人力资源数字化不再只服务于人力资源部门,而是实现全体员工的数字参与。因此,我们不仅要考虑人力资源部门的业务需求,还要关注领导、管理、普通员工等用户的关注,梳理差异化场景,根据不同关键用户的关键需求实现服务改进,建立以用户为中心的人力资源服务理念,让全体员工参与。
3.前期需求不要太复杂
人力资源的数字化推广需要从基本事务逐步进行数字化转型。如果企业在转型过程中贪婪,什么都想要,结果什么都不能实现。建议企业在人力资源项目建设中进行总体规划,根据企业的实际情况,容易困难,第一阶段一般建议解决人员、考勤、工资等基本管理事务,使团队和公司领导建立信心,进一步推进下一步。
4.评估预期结果
推进人力资源数字化转型的想法很好,但如果不看数字技术带来的价值和结果,对老板的投资意义不大。
4.评估预期结果
推进人力资源数字化转型的想法很好,但如果不看数字技术的价值和结果,对老板的投资意义不大。因此,我们需要批判性地评估哪些是有效的,哪些是无效的。数字化推广的唯一动力是真正解决业务问题、员工经验问题等实际问题。
5.数字文化非常重要
只有数字技术不足以促进企业人力资源的转型。人事管理系统的建设涉及到多方面的合作和变革。它是企业的领导项目,往往需要管理者的指导和协调,因此管理层必须是重要的数字化。同时,虽然老板有较高的数字认知,但不一定有各级领导和基层员工,基层人员习惯了固有的模式,满足于现状,不愿改变习惯。如果企业缺乏数字文化、凝聚力和方向,数字转型将受到更多的阻力。
人力资源数字化建设不是一蹴而就的,企业需要综合考虑规划,选择合适的人力资源体系。目前,悟空HRM科技已成功帮助6000多家企业的人力资源管理信息化改革。如果您有兴趣了解更多信息,请联系悟空HRM科技。
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