在人力资源管理中，绩效评估是管理员工的必要手段。什么是工作绩效，HR应该如何进行绩效考核？

　　绩效评估是定期评估员工的工作绩效和对公司的整体贡献，以提高绩效的一种方法。

　　绩效评估有助于员工及时提供反馈，企业根据一定周期对员工的绩效进行评估，并有助于在员工之间分配加薪和奖金。

　　员工评估的关键因素是员工和经理之间的共同责任。虽然经理在这个过程中处于领先地位，但他们也需要员工的积极参与，这是绩效评估的首要改进。

　　由于绩效评估旨在评估和提高工作绩效，因此定义什么是工作绩效非常重要。

　　工作绩效是员工完成工作描述任务的程度。具有良好工作绩效的员工可以满足所有工作要求，实现工作目标，达到绩效标准。

　　每个公司对绩效的评价都不一样，如何帮助企业做到最好，可以通过以下方式:

　　1、使用清晰的轮廓

　　员工和员工在绩效考核中可能会感到不舒服。可以说，这是一年来最正式的环境，频率不足以使其成为普遍现象。工作绩效评估表或其它评估大纲的使用将有助于会议的准备和绩效评估本身。

　　2、尽可能多地让员工参与

　　员工评价中的一个关键问题是缺乏员工的支持，员工的参与与他们的反应有很强的相关性。

　　员工的参与是员工能够参加绩效评估会议的程度。参加绩效评估可以使员工更加满意，认为会议更加公平、有用和有动力进行改进。

　　3、从坏消息开始

　　我们大多数人学会了从好消息开始，然后提供坏消息和改进建议。员工在面试初期解决坏消息时会感到最满意。

　　4、员工希望得到更多的反馈

　　每年获得一次反馈并不能提高绩效。员工表示，他们正在寻求定期反馈，以便更好地开展工作。

　　5、评估数据应及时保存

　　晋升、提高工资和终止的重要决定取决于绩效管理信息。因此，绩效考核应认真记录在案，绩效数据应在整个组织中以标准化的方式进行评估和报告，并存储在人才管理体系中。