随着企业的逐步发展,一些中小企业的老板或高管并没有意识到人事管理的重要性。他们认为过去没有人事管理,公司也在发展。现在没有必要建立人力资源部门来做人事管理体系。事实上,这种情况并不少见,这也是由于大多数企业在创业初期对人事管理的需求不大造成的错误认知。
然而,随着企业规模的扩大,越来越多的人才涌入。此时,企业发现以往的管理方法无法解决新问题,面对人才流失、制度不完善、工资不合理等问题无能为力。然后努力建设人事管理,只能弥补,无法挽回损失。
在企业发展之初,人力资源需要意识到这些即将到来的问题。当企业逐渐成长时,需要与老板或企业高管协商建立人事管理部门,建立人事管理体系,保持公司的稳定发展。许多小企业的老板或高管在发展的早期阶段很难意识到这一点,这就要求企业的人力资源说服老板建立人事管理体系,阐述一些人事管理的作用和给企业带来的好处。
从三个角度考虑如何说服企业主建立人事管理部门:1、阐述了未来几年企业将遇到的人力资源困境
首先要了解公司未来几年的发展规划,推断员工规模每年都在增长,员工管理问题会越来越突出,详细说明企业未来会遇到的人力资源问题。可以从员工管理、考勤、绩效、人员流失率、公司管理等多个维度进行具体分析,戳痛点,放大痛点。2、建立人事管理部门能解决什么问题?
通过解释和抛出问题,需要解释建立人事管理部门可以解决什么问题,对于每个问题,最好详细,最后总结,帮助老板加深认知,让老板明白人事管理是企业稳定发展的基础,是企业利润上升的最佳驱动力。3、指出人力资源部门对企业的价值
最好用数据说话,举个例子。老板和高管更关心利益。例如,他们可以立即了解人事管理的价值。
具体怎么做需要给出一个简洁明了的组建方案,抛出自己的详细思路,做成结构脑图,详细说明每个重要节点。
具体怎么做需要给出一个简洁明了的建立方案,抛出自己的详细思路,做成结构脑图,详细说明每个重要节点。在讲解的过程中,看到老板感兴趣的点,重点讲解,让老板了解人力资源部门的价值和意义。一般来说,说领导想听的比说自己想说的更接受。此外,我们还需要了解公司的规划、现状和上级领导的想法。总之,要让自己的话有说服力,最重要的是从公司发展的角度考虑问题,提出解决方案。
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