为了进一步发挥人力资源的价值,信息人力资源系统可以为公司进行人才评价,人才评价要素的选择是整个指标系统内容设计的基础,评价要素的选择主要通过工作内容因素分析、关键行为事件、问卷调查、内外专家调查等方法。
1.工作内容因素分析方法:
方法1:
通过对岗位说明书中职责和任务绩效指标的解读,对岗位所需的主要素质、能力、知识和技能进行梳理和推导。要充分了解公司的每一个岗位需求,尤其是每一个岗位的特点,以及人的需求和考核重点。无论是招聘还是团队考核,这些内容都将是重要的参考。岗位需求是开展人才在线评估的第一步。
方法2:
通过工作分析中的任务清单技术,确定目标岗位的素质和能力。
1)从数据库中列出目标职位的任务清单,并与员工确认任务的重要性。
2)判断目标岗位的工作任务和所需的知识、技能和能力与员工本人或上下级的选择有关。
2.关键行为事件法:
这种方法是目前最常用的评价质量结构之一。它主要以目标岗位的员工为访谈对象。通过深入访谈,收集访谈对象在任职期间成功和不成功事件的描述,挖掘影响目标岗位绩效细节的行为。
3.问卷调查:
问卷导出法又称“书面调查法”或“填表法”,是以书面形式间接收集研究材料的一种调查手段。通过向调查人员发出简明的咨询表(表),请填写对相关问题的意见和建议,间接获取材料和信息。我们可以在悟空人力资源管理人力资源系统中创建并发起问卷调查。
4.内外专家调查:
主要有三种形式:个别专家访谈法、头脑风暴法、德尔菲法。
评价要素的选择将对整个评价结果产生重大影响。目前,悟空人力资源管理人力资源系统非常重视公司人才的挖掘、培训和发展,可以帮助公司人才梯队建设和人才战略实施,帮助公司建立核心人才竞争力。悟空人力资源管理信息化改革已成功帮助多家公司,如有进一步了解的兴趣,请联系悟空HRM技术。
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