当许多企业发展到一定程度时，就会出现一定的发展瓶颈，除了市场环境的外部原因外，内部也会遇到许多问题。有些现象比较常见，即员工工作疏忽、工作效率低、逃避工作任务等。总有一些观点认为主要责任在于员工。事实上，这些情况是企业人力资源管理的问题。解决这些问题的最好办法就是运用绩效管理，激发员工的活力，实现企业公平合理、多劳多得的价值观。

　　由于绩效管理也是影响企业发展的重要管理体系，许多企业会选择采用绩效管理体系进行科学的绩效管理。如今，市场上有许多绩效管理系统，这使得一些企业不知道如何选择有用的绩效管理系统。事实上，企业应首先了解自己岗位的绩效管理需求，然后选择合适、易于使用的绩效管理系统。您可以参考以下观点进行选择。

　　1、良好的系统操作体验

　　一个易于使用的绩效管理系统首先需要满足系统操作体验的要求。企业人力资源部可以在使用时第一次找到常用的功能，节省人力资源部的操作时间。此外，在人力资源的每一步操作中，都会有过程反馈和结果反馈，比如使用动画效果来承担用户的每一个操作，这样的系统体验更好。2、预设主流岗位绩效计划

　　此外，许多企业的工作类型很多，每个工作的工作功能也不同。最后，人力资源部需要制定许多类型的绩效计划。然而，在绩效管理系统中，一些制造商内置了许多常见的工作绩效计划。企业人力资源部可直接选择并修改关键指标数据，人力资源部制定绩效计划非常方便。3、自定义绩效考核方案

　　由于企业的岗位类型差异很大，总会有一些岗位不适合现有的考核方案。绩效管理系统提供自定义的绩效考核方案功能，满足企业对特殊岗位的考核方案，系统支持KPI、MBO、BSC、360、OKR等多种绩效考核，满足企业灵活性的绩效考核管理。4、支持企业战略分解绩效

　　此外，如果企业对战略发展计划有明确的需求，可以考虑使用具有战略分解功能的绩效管理系统。这种类型的绩效管理体系根据市场上的组织结构，通过企业的具体战略目标逐层分解，逐步将战略目标分解为各组织岗位的工作绩效，锁定各岗位员工的绩效和企业的发展目标，确保员工的工作是促进企业战略目标的实现。5、绩效数据分析和提醒

　　绩效管理系统的一个重要功能是绩效数据的分析功能。根据企业的组织结构，根据部门和员工进行绩效数据分析，对绩效完成良好的部门或员工进行奖励和表扬，并帮助他们总结成功经验。对未完成绩效的部门或员工进行系统提示，总结失败问题，引入成功经验提高绩效，帮助企业员工全面提高绩效。对未完成绩效的部门或员工进行系统提示，总结失败问题，引入成功经验提高绩效，帮助企业员工全面提高绩效。