劳动力的多样性，无论性别、种族或年龄的多样性，通常都与强大的组织绩效密切相关。劳动力多样化可以促进创新，创造技能多样性，使企业对更广泛的客户和候选人群体更有吸引力。

　　但是，如何建立一支多元化的员工队伍呢？悟空HRM人才研究所通过对多家企业的研究，总结了以下7个实际步骤。

　　一、劳动力多元化计划

　　首先，你需要一个可行的、可实现的劳动多元化计划。虽然听起来很简单，但它经常犯错误。常见的陷阱包括：74％该公司未能实现数字人力资源的转型，无法正确识别组织的组成，没有多元化的计划委员会，也没有保留数据 ，实际目标没有设定 。

　　如果我们根据公司设定的员工多元化目标进行调整，我们会发现组织往往过于模糊。这样思考“目标”的例子：吸引和招聘多样化的劳动力，培养和保留多样化的员工，为每个人提供平等的就业机会。强有力的员工多元化计划应包括切实可行的目标和明确的时间表。

　　第二，确定组织的组成 

　　第一，你需要从种族、性别、年龄、地理位置等方面了解组织的构成。例如，清楚地了解团队的少数学校和高级管理层的性别比例。

　　在组织组成中拥有可靠的数据将有助于人力资源部确定应该关注的领域和可以构建员工多样性计划的领域。例如，数据显示，你的招聘团队很难找到适合某些职位的多样化候选人，或者你的一些经理有性别偏见记录。 

　　三、设定正确的角色和责任 

　　为了确保计划的正确实施，让相关人员知道该怎么办是很重要的。换句话说：为每个人设置明确的行动项目；从多元化的招聘主管、经理和招聘团队到所有员工、人力资源和运营。 

　　详细概述角色和职责，请查看多样性招聘电子书。 

　　四、寻找多元化的采购渠道  

　　很明显，寻找多元化的采购渠道意味着员工使用多元化的工作委员会推荐解决方案 ，越来越多的公司使用推荐计划软件来吸引候选人。

　　特殊的多元化推荐平台促使求职者超越传统网络，不仅可以从亲密朋友那里得到推荐，还可以从社交网络和电子邮件列表中的其他人那里得到推荐。由于这些平台是由数据驱动的，他们得到的推荐比以前更传统的员工推荐计划。

　　五、与不同社区合作进行多元化宣传 

　　如果你想让你的多元化招聘计划成功，你需要确保它代表你运营的社区，理解他们的担忧。怎么样？与他们合作。

　　六、实施无偏见招聘实践

　　运用正确的技术、语言和沟通，实现员工的多元化目标，实现无偏见的招聘实践，是非常重要的。例如，盲人面试，使用各种友好的职位描述，使用相同的面试问题，使用各种采购渠道为每个候选人准备强大的渠道。

　　七、提供无歧视的工作场所

　　为了保留员工人数不足的社区，必须提供一个不受年龄、民族、宗教、性别、婚姻等歧视的包容性工作场所。

　　例如，为管理人员和招聘人员举办无偏见的招聘会，包括员工手册中相关公司立场的部分，

　　对员工进行尊重和包容、无意识偏见、反歧视等方面的培训。 

　　最后，如果你想知道你的多样化和包容性工作是否有效，你需要监控和评估你的计划。HR可以通过以下方式操作： 员工满意度季度调查，每月与招聘经理一对一，与所有利益相关者半年会议 。