薪酬管理在公司经营发展阶段占有重要地位,能有效提高员工的积极性和创造力,对促进公司发展起到重要作用。但在实际的管理实践中,许多公司在员工薪酬管理方面面临着许多困难:
公司薪酬管理面临的困难:
1)薪酬管理灵活性不足
许多公司的薪酬管理机制过于僵化,缺乏激励性的薪酬体系,员工薪酬长期保持不变,个人薪酬调整主要基于岗位或岗位的变化,导致新老员工薪酬倒挂、谈判薪酬、留不住人才等问题。
2)工资核算复杂,工作量大
许多公司在不同部门、不同职级的计算规则和薪酬结构上存在差异,薪酬核算十分复杂。此外,工资与出勤率、绩效、佣金、福利、个人所得税、社会保障等数据有关。工资计算过程需要收集大量的数据,每月的工资计算需要大量的人力和时间。同时,人工会计容易出错,月薪支付时间较晚。
3)工资数据无法应用
员工工资数据对公司的经营发展具有重要价值,但实际上,当公司缺乏高效的管理工具时,工资数据量大,难以整理和统计分析,工资数据无法形成多角度、多维度的人力效率和成本分析,导致工资管理缺乏科学性。
4)员工经验差
薪酬管理直接关系到员工的利益,所以他们非常关心自己的薪酬情况和薪酬支付。然而,许多公司都出现了工资延迟、工资计算错误、缺乏工资条等情况,这很容易引起员工的不满,如及时准确的工资支付、工资明细查询、工资管理透明度等,对员工来说很重要。
不合理的薪酬设计或管理会损害员工经验、人才保留、人力资源效率等方面,影响公司的发展。
公司薪酬设计或管理不合理,会损害员工经验、人才保留、人力资源效率等方面,影响公司的发展。因此,现代公司应利用数字薪酬管理系统,促进薪酬业务的信息控制,使公司薪酬管理创新:释放能源,留住人才。
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