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在古代,王诸权贵多招门客辅佐。在现代,企业公司招聘广泛的人才来寻求发展。自古以来,领导者就重视人才储备。
目前,以公司为主体的人才流动性不断增加,不录则废的招聘理念正在被淘汰。以企业⇋以人才网络建立为主导的招聘理念越来越受到企业家的重视。这对企业的招聘管理提出了哪些要求,招聘应该注意哪些问题?
首先,注意申请人的简历:申请人的简历不再是简单的纸或电子文件。有用的留下,无用的扔垃圾桶,放回收站清空。它已成为企业储备人才库的基本数据。是有价值但没有明确价值的企业资源。现在用不上看不出来,也许以后能起到很大的作用。
其次,做好过程记录和评价记录:在面试过程中,申请人进入哪个阶段,每个阶段的评价不能简单地再说一遍。需要做好阶段记录、阶段评估和整体评估,并附在申请人的简历上,一起存档。
最后,人才库分类:储备人才库也是信息库、数据库,没有分类,积累数据不能发挥价值,管理人员综合申请人简历内容,面试评价评分,设置人才库数据分类标准,方便未来招聘工作可以更好地参考筛选和人才库分析。
目前,企业招聘的主要任务之一是建立企业人才库。它不仅是企业重视人才的表现,是企业战略资源的储备,也是企业未来招聘的趋势。
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