数字化建设是一个可持续建设和改进的过程。因此,在人事管理系统规划中,企业必须更加思考和全面关注。数字人事管理系统建设应注意哪些视角?
HR视角
人事管理系统首先是为人力资源解决管理困难,因此必须从人力资源的专业角度考虑。围绕人力资源的专业工作链,我们可以考虑内部人力资源的运营逻辑和核心重点,从三个支柱或六个人力资源模块开放人力资源运营管理流程,构建高效的端到端全数字化运营管理。
业务视角
人事管理系统离不开企业整体数字化建设,是企业数字化建设的重要组成部分。因此,在规划过程中,应考虑不同业务的视角,通过顶层设计构建企业未来统一的信息管理平台,将人事管理系统作为数字键中心平台,为所有异构系统提供各种基本数据,构建一体化平台。
服务视角
现代企业人力资源管理越来越重视员工体验,因此人事管理系统建设也应从员工服务的角度考虑,以员工满意度为核心的数字平台,为员工提供自助权,建立员工从入职到离职的人力资源服务体系,提高员工管理体验。
人才视角
人才已成为现代企业之间的重要竞争,因此人力资源体系必须重视人才管理,借助数字技术,以人才发展为核心,围绕人才管理构建内容,从招聘到员工匹配,从学习平台到人才比较,帮助企业选拔人才。
决策视角
现代企业人力资源管理充分发挥大数据的作用,从“经验主义”到“科学决策”,所以关注人事管理系统数据统计分析能力,使用数字工具使团队经理和企业高管,指导正确的管理决策,帮助人才和决策分析,帮助企业提高效率。
在人事管理系统规划中,如果缺乏科学有效的操作方案,将严重影响数字化转型的实施。
在人事管理系统规划中,如果缺乏科学有效的运营计划,将严重影响数字化转型的实施。目前,悟空人力资源管理已成功帮助6000多家企业进行人力资源管理信息化改革。如果您感兴趣,请联系悟空人力资源管理技术。
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