科技是21世纪的第一生产力,人才作为科学发展的基础,一直是各大企业竞争的重要资源。前段时间,华为年薪201万引进天才少年的事件一再证实,企业越来越重视优质人才。
投入巨资招聘大量优质人才的最终目标是什么?帮助企业更快地实现战略目标,促进整体发展,当然是为了利用人才的力量。因此,招聘只是一个开始,重要的是让人才发挥价值,但企业往往直接忽视了价值发挥的第一步——人才配置。
所谓人才配置,就是把企业招聘的人才放在最合适的位置,达到人尽其用的目的。
著名街亭失守,诸葛亮流泪斩马苏事件,是人才配置错误的代表。街亭失守后,也直接导致整个蜀国陷入危险困境,诸葛亮在总结这场战争失败的教训时,痛心地说:“用马苏错了。”
因此,引进高素质人才,招聘只是第一步,做好之后,配置才是关键。
那怎样才能快速实现人才的合理配置呢?
01识别关键能力,形成人才肖像
首先,企业要全面了解人才的关键能力。只有对人才实力有足够的了解,才能进行下一步的配置。
在这个人才需求激增的时代,学会使用数字工具往往可以事半功倍。悟空HRMDHG数字人才治理系统中的“人才肖像”功能是通过建立数据人才评价体系,从知识、技能、质量三个维度进行评价,形成内部人才数字肖像,准确比较岗位能力模型,为企业最终人才就业提供数字决策参考。
02推荐人才流动,实现价值裂变
人才肖像为岗位配置提供了最准确的参考,也可以快速匹配最合适的岗位。然而,人才发展是一个不断变化的过程。人才流动也是人力资源部需要解决的一个重要项目。
悟空HRMDHG数字人才治理系统中的“岗位匹配”功能是根据系统设置的算法和规则,通过岗位能力模型与人才肖像的不断准确匹配 实现人才流动的积极推荐,不断提高组织人岗匹配度,达到组织效率和员工个人效率不断扩大的目的,实现人才价值的裂变。
最后,小D想说的是,企业要想让高素质人才发挥更多的价值,不仅要学会把人才放在最合适的位置,还要注意建设资源充足、创造有价值的工作环境等有利条件。
最后,小D想说的是,企业要想让高素质的人才发挥更多的价值,不仅要学会把人才放在最合适的位置,还要注意给予足够的资源,创造有价值的工作环境等有利条件的建设。人才管理是一门复杂的知识,需要人力资源和企业家不断学习和创新,才能找到更好的解决方案。
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