随着人才聘用事件的频繁上演和创业热潮的不断增加，工作场所的原始生态正在慢慢被颠覆，高素质人才的相互竞争也开始变得越来越激烈。为了留住员工，一些尖端独角兽公司不断“发明”各种福利政策，除了提供人们无法拒绝的高薪。

　　腾讯、华为、阿里巴巴、京东、格力等实力雄厚的企业不仅会给予高薪，还会给予员工足够的尊严、保障和关怀。其中，阿里巴巴的待遇和对员工的关注达到了极致，并根据员工的各种需求制定了相应的关怀计划。阿里员工关心

　　1、iBaby——解决外国来杭州员工子女上学问题；

　　2、iHelp——对患有重大疾病的员工或家属给予一定的援助；

　　3、iHope——为家庭特别困难的员工提供特别困难的援助；

　　4、iHome——为员工购房首付提供一定的无息贷款；

　　5、康乃馨照顾父母计划-为父母提供公共体检配额；

　　6、教育基金-帮助员工解决学前和小学教育问题；

　　7、510阿里日-阿里员工及其家属活动日，还有一年一次的集体婚礼。

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　　正是这种待遇和关怀，创造了其他早期公司开4倍工资挖人的美谈，阿里没有人跳槽。

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　　正是这种待遇和关怀，创造了其他早期公司开4倍工资挖人的美谈，阿里没有人跳槽。

　　因此，企业要想让员工全心全意地跟随，与公司共进退，不仅要给予有竞争力的职场工资，还要学会在员工福利关怀上赢得人心！

　　1、做好员工需求分析，坚持正确的原则

　　许多企业正在加强员工福利关怀政策的建设，但大多数企业为福利做福利，只在表面上做政策，结果往往是努力工作不受欢迎。

　　企业要做好福利护理，首先要深入员工，了解他们的真实需求，从生活、教育、支持、医疗等角度，通过研讨会、匿名调查等互动收集，使福利政策，不仅能与员工有更多更好的互动，还能让员工感受到企业的意图，双重放大福利本身的效果。

　　2、分阶段进行，形成周期性关怀

　　需求不仅分为环境和时间，而且随着进入企业时间的不断推移，员工会有不同的真实需求。例如，他们致力于在试用期内更快地融入集体，而在突破期内，他们希望得到公司的肯定和支持。

　　因此，为了真正满足员工的福利需求，企业还需要分阶段规划，根据员工进入企业的时间长短，把握每个成长周期的关键需求，做好试用期、成长期和突破期的相应福利政策，不仅可以帮助员工在企业中获得更高的工资，还可以让员工感受到企业对他的关注和培训，间接达到留住人的目的。

　　3、重视员工的职业生涯，追求双赢模式

　　如今，许多新一代进入工作场所是为了实现自我价值。他们不再像20世纪80年代的员工那样追求更高的薪酬和更稳定的发展，因此他们的职业生涯越来越受到工作场所人士的重视。

　　如果你想全面照顾员工的福利，除了物质和精神上的努力，你还需要在员工的发展上下功夫，制定相关的计划。与一些固定的护理政策不同，企业不仅要从整体战略出发，还要为每个岗位制定发展计划和培训计划，这样优秀的员工不仅可以在企业中获得更高的职位和薪酬，还可以帮助企业更好地发展。

　　员工的需求是多方面、多层次的，企业的情况也不同。因此，在实施员工关怀时，必须从实际出发，同时考虑员工和组织，真正实现企业福利关怀的最终目标。

　　员工的需求是多方面、多层次的，企业的情况也不同。因此，在实施员工关怀时，必须从实际出发，同时考虑员工和组织，真正实现企业福利关怀的最终目标。