在企业中，我们经常可以看到HR邀请候选人来公司面试，但很少有人能通过面试。特别是在雇主部门参加面试后，由于其能力不符合要求，大多数候选人被直接排除在外。这对HR来说是白费力气，招不到合适的人，问题是什么？我们认为HR可能不真正了解每个职位的招聘需求，所以在简历筛选阶段没有得到很好的控制。这个问题出现在大多数公司，那么人力资源应该如何做好招聘工作来招聘合适的人呢？让我们来分析一下。

　　在招聘人才时，首先要明确几个方面：

　　1、公司招聘这个职位需要解决哪些问题？

　　2、这个招募的人需要具备哪些能力？

　　3、面试的候选人是什么样的人？

　　4、候选人的情况能与这个职位相匹配吗？

　　一般来说，需要了解公司、岗位和人才的匹配程度。在了解公司招聘该职位需要解决的问题后，人力资源部将更加关注候选人的工作经验和项目经验是否与公司的情况相似，并明确该职位的能力要求。然后人力资源部了解当前面试人员的能力，候选人是否有解决问题的经验或方法，以及其他方面是否符合公司的要求。通过这种方式，我们可以尽最大努力做到有逻辑、有条理地判断候选人是否能满足要求。

　　怎样做好招聘工作才能招到合适的人？一方面，在招聘之前，我们应该了解公司招聘该职位的目的，与用人部门进行深入沟通，然后明确该职位的工作职责和工作要求，以及公司对人才的严格条件。这样，人力资源部就有了自己的重点和针对性。在筛选简历和面试时，我们可以有效地消除一些不符合要求的候选人。另一方面，在可能的情况下，了解该职位的相关专业知识，提高面试技能，面试后不断回顾面试过程，总结面试经验和就业控制的关键点，避免以后的面试问题。当然，这并不意味着如果你通过了面试，你需要继续观察这个人是否适合公司，他是否有资格胜任这个职位，并再次总结这些因素，从而形成对该职位的深度控制能力。