8月10日,在《财富》杂志公布的《2020年世界500强企业名单》中,中国首次以133家企业的数量超过美国,而小米则成为中国最年轻的世界500强企业。
8月11日正好是小米十周年纪念日。创始人雷军在以“不屈不挠”为主题的公开演讲中首次回顾了十年的风雨历程。
从2010年银谷大厦的小米粥开始,到2020年世界500强,从未接触过手机行业的雷军,如何打造这位强大的老师,带领小米实现梦想?
01、30次顾茅庐,80%的时间招人
雷军在演讲中特别提到,找人不是“三顾茅庐”,而是“三十顾茅庐”。在小米成立之初,团队成员通过自己的电话与他人交谈,每天至少花12个小时招聘人员。
在创业的第一年,他几乎花了80%的时间招人。最夸张的是,为了招聘员工,他在两个月内和对方谈了17次,平均每次10个小时。他一直强调,只要真诚到了,做招聘就一定要搞定。
小米创业两年后,团队人数达到400人,几乎所有员工都来自谷歌、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司的精英。正是因为雷军特别注重人才引进,把它作为企业最重要、最紧急的事情来实施,小米团队才逐步成长,成为世界500强最年轻的企业。
02、用最合适的人打造团队的核心竞争力
小米对人才的态度一直是渴望人才的状态,不仅积极吸引外部高素质人才,如杨拓、联想副总裁常程、金立老将卢伟冰等华为高端手机形象...培训和选拔机制也在内部建立。
只要是人才,小米会引进吗?当然不是!雷军找人主要看两点: 一是最专业; 第二,最合适。他一直认为,共同的愿景和价值观是推动人才创造更大价值的最佳力量。
除了引进合适的人才外,小米还特别重视内部人才培训。雷军一直强调要实施员工培训,并设立了专项培训资金和培训负责人。他说,只有这样,人力资源部才能把员工培训作为一件特殊的事情。事实上,人才管理也是如此。只有当老板足够重视时,各部门才会把它当作一件特殊的事情来做。
03、让员工成为企业主,留住核心人才
人才引进后,要想发挥人才的价值,为企业的持续发展做出贡献,就必须学会留住人才。怎样才能留住核心人才?除了发展前景,最重要的是有竞争力的报酬。
有竞争力的报酬是什么?
雷军认为,有竞争力的报酬并不等于重金和高薪。为了留住核心人才,他亲自制定了一套组合计划:一是选择与跨国公司相同的工资;第二,选择三分之二的工资,然后获得部分股票;第三,选择三分之一的工资,然后获得更多的股票。
出乎意料的是,80%的人选择了第二种。持股后,员工成为企业主,不仅能留住核心人才,还能激发人才自主创造更大的价值。
马云承认,阿里巴巴最大的产品既不是淘宝、天猫、支付宝,也不是阿里巴巴云、菜鸟,而是员工;马化腾还表示,对腾讯来说,只有人才和管理人才是不可替代的;悟空人力资源人才研究所实施的悟空人力资源人才模式,也一直强调人才体系建设 对企业发展的重要性。
只有把人才管理作为最重要的事情,吸引和培养更多的高素质人才,企业才能创造独特的核心竞争力,在当前的激烈竞争中脱颖而出。
只有把人才管理作为最重要的事情,吸引和培养更多的高素质人才,企业才能创造独特的核心竞争力,在当前的激烈竞争中脱颖而出。
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