近年来,人力资源数字化建设越来越受到企业的认可和追捧,但人力资源数字化转型并不是一个容易推进的变化。企业数字人事管理软件的推广应做好以下工作!
1、找出HR的数字化目标:
在推进数字人事管理软件建设之前,企业必须对企业进行全面的数字人力资源成熟度评估,评估企业当前的数字化程度,找出管理痛点,分析自身的发展趋势和行业趋势,确定公司的人力资源数字化目标,要达到什么样的数字成熟度,同时发现现状与数字目标的差距,规划人力资源数字化的实施和建设范围。
2、确定HR软件建设的起点:
人力资源的数字化转型需要长期推进才能逐步取得成效,但许多企业希望尽快取得一定的成效。因此,在人事管理软件建设中找到正确的起点是非常重要的。它可以确保公共企业最有可能快速取得成效或巨大回报。例如,数字化程度较低的企业可以从应用基本的人员、考勤和薪酬事务功能开始,先向公司员工证明数字化的价值,然后再进一步推广。例如,数字化程度较低的企业可以从应用基本的人员、出勤率和薪酬事务功能开始,向员工证明数字化的价值,然后进一步推广。数字成熟度较高的公司可以从端到端的人力资源流程开始。
3、创造关键能力,提高人力资源管理效率:
人事管理软件可以实现大量事务的自动化,大大提高效率,为企业降低人员节约成本,有效授权人力资源招聘、培训、绩效等页面,也可以利用数据分析、数据预测等能力优化人力资源配置,做出科学决策,从而降低企业人力资源管理成本,提高效率。因此,企业必须找到数字人力资源部门的新定位,如何利用数字人事管理软件优化人力资源结构,提高人力资源效率,节约人力资源成本。因此,企业必须找到数字人力资源部门的新定位,如何利用数字人事管理软件优化人力资源结构,提高人力资源效率,节约人力资源成本。
以上几个方面是人力资源数字化转型的关键一步,也是推进人事管理软件建设的重要方面,企业需要重视。23年来,悟空HRM技术一直专注于数字HR软件,全国有6万个 如果您对进一步了解感兴趣,请联系成功案例。
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