在许多企业中，当企业发展到一定规模时，人员数量不断增加，但实际员工的工作热情和工作质量不断下降，没有形成“高质量增加”的局面。分析原因，一是员工培训不到位，二是员工没有合理的绩效管理体系来保持积极性。

　　事实上，许多公司对员工的疏忽和消极情绪更为常见。这种情况实际上反映了企业人力资源管理的缺乏，无法让员工认识到自己的工作和回报。绩效考核系统诞生于企业。通过高效的绩效管理手段，保持员工的工作能力和积极性，充分激发员工的潜力，为企业创造更大的价值，为自己赢得相应的回报。

　　目前市场上绩效考核系统种类繁多，重点不同。有的支持绩效考核方案少，有的支持主流绩效考核方案，还支持自定义绩效方案。在选择绩效考核系统时，企业需要了解绩效考核系统是否能满足企业的功能需求，除了功能考虑外，还需要考虑其系统的操作是否简单易用。如何选择操作简单方便的绩效考核系统？我们可以从以下几个方面来看。1、操作方便，体验好

　　绩效考核系统是否易于使用，不仅能满足企业的功能需求，而且操作简单易用，体验良好。什么是操作体验好？具体来说，在使用绩效评估系统时，您可以首先找到常用的功能。在操作某个功能时，每个操作都有信息反馈和交互式动画效果反馈，以便用户能够感知。这种绩效评估系统通过了操作体验。2、预设主流岗位绩效计划

　　此外，考虑到部分企业员工较多，各岗位较多，人力资源部制定各岗位绩效方案也非常困难。因此，绩效考核系统提前设置了多个常用岗位的绩效考核方案，方便人力资源部直接使用，只需稍微修改具体值，这样大大提高了HR的工作效率。3、自定义绩效指标和权重

　　此外，系统中没有预设一些职位，企业人力资源部需要自行设置。此时，绩效评估系统还提供了定制绩效指标、权重和分数的功能，以满足一些特殊职位的绩效评估。HR可以根据岗位类型选择不同的方案类型，如KPI、MBO、BSC、360、OKR等不同的考核模式，为各岗位选择合适的绩效方案。4、自动化绩效数据采集

　　过去，企业的绩效管理数据需要企业收集。通过绩效管理系统，可以自动收集部门岗位的绩效数据，如计件。此外，其他职位由员工填写绩效数据，由直接上级确认和评分，然后由领导和人力资源部审核完成绩效数据的收集和评分，基本告别人力资源人工计算员工的绩效数据。5、绩效完成分析

　　绩效考核系统还可以根据组织结构逐层分析各组织部门的绩效数据，详细了解组织部门各人员的绩效完成情况，提示绩效不合格的人员。人力资源人员可以根据各部门和员工的绩效情况进行有针对性的绩效面试，帮助员工总结经验，找到解决问题的方法，促进员工实现绩效进步的目标。人力资源人员可以根据各部门和员工的绩效情况进行有针对性的绩效面试，帮助员工总结经验，找到解决问题的方法，促进员工实现绩效进步的目标。