许多企业的核心团队往往是一些技术人才和营销人才，往往缺乏对人力资源管理的认识，当企业初始经营战略成功时，企业开始逐步扩大规模，然后会遇到一些明显阻碍企业发展的问题，如员工热情不高，公司业绩下降，这些都涉及到企业主的心。

　　因此，面对这种情况，企业管理者非常焦虑，无法找到任何实际的解决方案。他们经常想到用绩效来写文章。因此，老板的大脑有一个特殊的想法，那就是对员工工资的100%进行绩效考核，以刺激员工，降低劳动力成本。这个想法合理吗？

　　例如，公司原绩效考核金额占工资的比例是根据工作水平确定的，约占10%至25%。然而，老板认为绩效考核的效果并不明显。他说扣除几十到几百元的绩效工资对员工来说并不痛苦，所以他要求人事部重新制定绩效考核标准，综合基本工资全部参与绩效考核。

　　老板想把员工100%的工资做成绩效考核合理吗？

　　当然是不合理的，一是不合理的，二是不合理的，三是不可行的。一旦实施，后果将非常严重。这样做的结果是，除非老板不想开公司，否则整个公司的员工都会离职。另一方面，虽然100%的工资进行绩效考核并不违法，但在实际操作中，如果员工的实际工资低于当地最低标准，则是违法的。

　　此外，如果绩效考核的工资金额太大，导致员工的实际收入远低于合同工资，公司没有充分的理由，员工可以根据合同工资申请仲裁。因此，对员工工资进行100%的绩效考核是不合理的，甚至可能违反劳动法。例如，业务部门的绩效可以占50%或60%，但二线部门的最高绩效可以占20%，超过谁还给公司工作。实际情况是，如果二线部门的绩效考核工资占40%，很多人都会放弃。

　　绩效考核比例和额度的增加不一定会带来好的效果。如果采用错误的考核方法进行绩效考核，会严重打击员工的积极性，带来很多负面影响，而不是激励效果。因此，像这样拿员工工资1 00%的绩效考核是极其不合理和不可行的。