绩效考核管理体系可以帮助企业全面实现绩效管理,帮助企业快速定位和发现信息化、数字化的问题,确保企业目标的顺利实现,实现员工的薪酬激励。许多绩效软件只支持计划目标的设定,而不支持战略目标的进展和绩效比较。悟空人力资源管理软件的绩效评估软件可以引入战略目标管理,使企业的绩效评估过程更具战略价值。让我们来看看悟空HRM绩效考核管理系统的功能。
1、战略目标分解
悟空HRM绩效考核管理系统支持企业战略目标分解,可将战略任务在线拆分到各部门,形成部门和员工的工作任务和计划。绩效考核方案可根据部门和员工的工作任务和计划进一步制定。
2、制定绩效计划
在系统中拆分工作任务后,根据部门和员工的工作计划制定绩效考核计划。根据员工的具体工作情况选择合适的评估工具,在任务周期阶段制定评估指标,并进一步设置评估工具、权重、分数、评估关系、强制分布、监督小组等。(详情请点击此处查看悟空HRM绩效考核系统)
3、跟踪评估过程
实时跟踪和反馈绩效评估的整个过程,通过战略绩效检查数据图实时检查绩效实现进度和监控关键事件。从绩效计划的制定到最终评估结果的分析,绩效跟踪可以进行干预和反馈。
4、评估结果得分
悟空HRM绩效考核管理系统采用“员工自我评价” 上级评分”的方式进行评估结果得分,同时也支持第三方数据统计导入来完成自动结果评分。目前比较常见的方式是自我评价和上级评分,适用于事务性工作所占比例较大的岗位评价评分。
5、绩效分析与沟通
数据看板显示部门和员工的绩效考核结果,比较战略目标,了解战略进展,帮助纠正各部门和员工的绩效考核目标。同时,系统支持部门和个人根据绩效结果数据进行绩效沟通,设置沟通地点、方式、时间等信息,记录沟通内容,形成下一阶段的改进计划,帮助其进行绩效改进。
在绩效考核管理体系的有效帮助下,企业可以成功完成全体员工的绩效管理。一方面,企业可以成功实现战略目标,另一方面,员工可以实现更多的工作和更多的薪酬激励。同时,通过对企业战略目标、部门绩效数据和员工绩效数据的比较,了解和发现企业存在的问题,提供更客观的数据,帮助企业做出正确的管理决策。
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