许多公司在发展过程中都会面临这样的问题,如员工变得不那么热情,经常拖延工作,拒绝接受新的工作任务,缺乏工作热情,对公司的表现漠不关心。这些问题在许多公司都很常见。许多公司经理认为这是员工单方面的心理问题。事实并非如此。深层次原因是公司绩效管理不到位,导致员工工作无目的,工作价值得不到认可和回报。
绩效管理是公司保持持续核心动力的基本管理手段。通过绩效管理,明确每个员工的工作目标和价值,确保员工的具体工作完成价值。绩效考核软件的应用可以帮助公司全面做好绩效管理,有效落实绩效管理,发挥最大作用。下面我们来看看绩效考核软件对公司绩效管理有什么帮助?
1、提高公司绩效管理效率
绩效考核软件可以支持大多数岗位的自动绩效管理,如计件和计量,可以通过自动统计来提高公司的绩效管理效率。对于其他岗位的绩效考核,员工可以自行填写绩效数据,经上级核实确认后可以计入员工绩效数据。整个过程不需要HR对绩效数据进行统计,大大减少了HR的工作量,同时也提高了公司的绩效管理效率。2、建立合理的绩效管理体系
此外,绩效考核软件还可以帮助公司建立标准化、合理化的绩效管理体系,实现公司激励员工多劳多得的价值观。通过高效的全面绩效数据分析,分析绩效制定的合理性,结合实际情况进行适当的修订,逐步规范和合理化公司的绩效管理体系。3、掌握和分析公司绩效数据
通过绩效考核软件公司管理人员可以清楚地了解公司到部门的整体绩效数据,可以逐层分析公司组织结构,发现各部门的绩效数据,分析绩效数据实现和未实现的原因,总结经验和问题,帮助公司员工提高能力,提高绩效。4、提高员工的积极性和奉献精神
绩效考核的目的之一是突出公司多劳多得的价值观,鼓励员工通过相关工资提高工作产出,为能力强的员工提供更多的物质和精神回报。绩效考核软件通过绩效管理激励员工,提高员工的工作积极性和对公司岗位的敬业精神。5、实现公司计划目标
绩效管理软件的使用可以使公司绩效管理全面实施,通过绩效和部分工资,使用评分系统促进员工按时完成工作,摆脱工作松懈,通过绩效标准激励引导员工创造更大的工作输出价值,促进公司计划目标按时或提前实现,确保公司发展计划按时进行。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com