网友认为,侮辱女性的言论应该受到谴责,并质疑公司的企业文化。网易互娱也迅速回应,称员工的行为违反了公司规定,按照员工手册和公司道德规范终止了劳动合同。
作为申请人与公司之间的桥梁,人力资源部的所有言论和表现都将使申请人直接与他们的专业水平和企业形象联系起来。不恰当的言论不仅会导致申请人之间的错误联系,而且会对企业形象产生严重影响。
未来,人才不仅会重视工作本身带来的价值和回报,还会重视给予工作机会背后的雇主。良好的雇主形象是吸引优秀人才的关键。做好雇主品牌建设是当代人力资源的基本要求。
什么是雇主品牌?
简单来说,就是企业员工和潜在员工对在一个组织中工作的认知。其目标是让员工喜欢在这个企业工作,优秀人才争相在企业工作。一般来说,他们是“想来就不想去”。
良好的雇主品牌形象不仅可以提高对人才的吸引力,降低离职率,还可以提高企业的专业精神,激活员工的积极性,从而实现稳步提高组织绩效的最终目标。
那么,作为人力资源部,如何帮助企业做好雇主品牌建设,成功打造深入人心、良好的雇主品牌形象,吸引更多优质人才加入呢?
一、结合实际需要,与企业文化融合
雇主品牌建设首先要明确建设的目的和需求,结合企业的战略、文化和愿景,全面分析战略目标的实现因素,准确细化企业的愿景和价值观,进一步明确企业需要建设的品牌形象,只有这样,才能通过品牌形象“吸引、留住、充分利用”目标人才。
同时,雇主品牌作为企业文化的重要形式,最大化企业文化形象、可视化,其目的是给员工、候选人和更广泛的人一种“替代感”,因此成功的雇主品牌建设,不仅基于优秀的企业文化,而且与企业文化深度融合。
二、重视员工体验,从企业高层出发
如果你想让雇主品牌达到留住人的初级目的,你需要更加关注员工的经验,从工作工资和工作内容,通过文化、管理、沟通、合作等渗透,不断改进企业内部管理环节,触发人才驱动力,完成奉献,满足幸福水平,以达到“引才、留才、用才”的最终目的。
在雇主品牌建设中,企业管理必须是先驱,作为雇主品牌战略的制定者,需要及时树立积极形象,然后大力推进实施,在企业中,高管言行对员工的影响很大,当品牌和文化意识从上到下完成时,必然会让每个员工感受到“品牌和文化”的氛围。
三、积极推广宣传,融入工作言行
良好的雇主品牌形象与内外的大力宣传和推广是分不开的。企业的使命、愿景和价值观的反复宣传和实施,可以使员工更快地有更统一的认知。在外部推广方面,随着营销的发展,宣传渠道需要逐步完成从线下到线上、从大众到精准、从单一媒体到全网的覆盖。
雇主品牌,是雇主和员工共同建设的产物,记住,只确保每个员工深入了解雇主品牌和企业文化,融入工作和言行,确保每个员工都能成为企业形象代表,实现“行为”和雇主品牌和企业文化倡导,真正形成所谓的雇主品牌。
总之,要打造在全球人才竞争中具有持久竞争优势的雇主品牌,必须以员工为核心,以经验为基础,将人力资源管理与品牌管理相结合,不断向员工和社会传达积极的企业文化和价值观。
总之,要打造在全球人才竞争中具有持久竞争优势的雇主品牌,必须以员工为核心,以经验为基础,将人力资源管理与品牌管理相结合,不断向员工和社会传达积极的企业文化和价值观。
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