在逐步发展的过程中,一些企业认识到核心人才对企业的重要性,希望通过适当的股权分配来稳定企业的核心人才,避免流失。对于那些一起创业的员工来说,这是可以理解的,但对于一些新的重要人才,老板会担心是否值得给予股权,然后限制员工,然后变得越来越像绩效评估。这个时候,恐怕连老板自己都分不清自己是想进行股权激励还是绩效考核。
当许多企业制定股权激励计划时,往往很容易有绩效考核的想法,老板担心更多的钱,担心其他员工不会有意见,然后这样做,股权激励计划,许多老板在做股权激励计划时无法克服绩效考核的想法,事实上,股权激励和绩效考核有很大的不同,有三个最重要的区别:
1、正常情况下,股权激励的基数可以通过努力来实现。只要超过基数,大部分都是被激励的,绩效考核的基数往往不容易实现,即使达到了,也是小头。
2、股权激励充分分权给利润中心负责人,让利润中心负责人找到模拟老板(类似承包)的感觉,而绩效考核让利润中心负责人找到被控制的感觉;
3、股权激励基数必须在两年内保持不变,这样利润中心负责人才能放手,绩效考核指标每年都会发生变化。让被激励的人不能放手去做。
股权激励侧重于激励少数人,在股权改革重心图中位于1区。这是一个难以量化和最重要的职位。股权激励可以让这个职位的人找到老板的感觉,开源节流,控制成本,增加收入;绩效考核侧重于激励大多数人。对于基层能量化、非常重要的职位,绩效考核思维更好,基层人员更多,专注于调动每个员工的积极性,通过绩效考核,让他们的收入与相应的行动挂钩,他们会很好地完成这个行动,也会产生很好的激励效果。
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