薪酬管理的重要性？从薪酬分析的角度来看，企业在不同阶段制定薪酬策略的重要性在于：

　　1、保持内部岗位之间的公平性；

　　2、对公司周边或同行之间具有一定的竞争力；

　　3、对人员未来的发展有很强的激励作用；从员工的角度来看，内部公平更为重要，一方面希望同工同酬，另一方面希望企业能及时得到肯定，提升自身价值。

　　首先，薪酬管理是一项政策性和实践性很强的工作。根据医院的总体目标和部署，通过总工资计划的预算和实施、医院所属单位的工资指导和调整，编制2005年上半年和年度工资分析报告，讨论人力资源咨询项目，调整和改善医院的工资状况，实现合理使用和有效的工资激励。根据医院的总体目标和部署，调整和改善医院的工资状况，通过总工资计划的预算和实施、医院所属单位的工资指导和调整，撰写2005年上半年和年度工资分析报告，讨论人力资源咨询项目，实现合理使用和有效的工资激励。同时，通过工资数据分析，为医院领导的战略决策提供更多的支持和建议。

　　1、工资总额计划的预算和实施。按照中央企业工资总额计划(预算)管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并按照医院工资总额计划，对医院所属单位的劳动工资计划进行审批和控制。年薪总额在预算范围内，使用状况良好。

　　2、指导和调整院属单位的工资。通过分析总工资使用情况，加强与院属单位的沟通，指导院属单位合理使用，有效激励。并根据年度实际情况，调整院属单位工资总额，使工资更具激励性，更符合实际情况。

　　3、全院工资按北京市最低工资调整及时调整。薪酬与市消费品价格水平同步调整。

　　二是撰写20xx年上半年和全年薪酬分析报告，描述诊断全院薪酬体系，发现问题，开始优化和完善薪酬体系。

　　20xx年上半年，全院工资分析报告共50页3.5万字，图表71张。全院20xx年薪酬分析报告共60页4.4万字，图表104张。综合利用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、中心趋势、频段分布、劳动力成本指标等方面对医院工资数据进行详细统计分析，描述医院整体工资和劳动力成本，重点分析医院各单位的工资结构，对医院职能、科研、工业、物流四个系统的工资状况进行比较分析，对现行薪酬制度中的一些问题进行了诊断，并提出了原因分析和相关合理化建议。

　　分析报告在分析手段、视角、深度和广度上都达到了新的高度。人力资源工作具有以下三个意义：

　　首先，本分析是对现有工资数据的二次处理。通过深入的定量分析，将死亡数据转化为生存数据，有利于定量理解与定性理解相结合，宏观把握医院整体工资状况。 

　　其次，本分析是考虑薪酬内部公平性和外部竞争力的直接基础。通过定量分析数据，可以轻松比较，对实现人力资源目标具有重要意义。 

　　其次，本分析是考虑薪酬内部公平性和外部竞争力的直接基础。通过定量分析数据，可以轻松比较，对实现人力资源目标具有重要意义。 最后，本分析中反映和揭示的一些问题为进一步优化和完善薪酬体系奠定了坚实的基础。在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题和共产党员先进性教育中反映的一些问题，开始调整和完善全院薪酬结构。今年，我们与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和初步准备，为下一步人力资源改进做准备。请专业人力资源咨询机构重新设计我院的薪酬体系。

　　三是简化、程序化、规范事务性工作，提高工作效率，保证工作准确性。

　　薪酬管理是一项复杂的工作。今年共完成社会保险报表108份，医院所属单位保险结算表216份，工资数据近1000份/月，平均每月外出4次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、工资软件、保险软件，加强对外人员特别是农民工的管理，修订规章制度，简化、程序化、标准化事务工作，提高工作效率，确保工作准确性。

　　1、编制人力资源质量管理手册，制定标准化工作程序。对薪酬工作进行程序化规范，实现有效的薪酬内控和规范化管理。

　　2、自编工资软件在院属单位全面使用。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部工资数据的电子提交，提高了工作准确性，建立了人力资源部工资台账，使工资管理更加规范。

　　3、利用自编社保软件，完善社保数据库管理。实现社会保险结算，使医院所属单位的保险收缴和交付明确。同时，根据社会保障中心的流程变化，及时调整和修订了社会保障处理程序，提高了工作效率。

　　4、加强对院属单位使用外籍人员，特别是农民工的管理。规范外部人员签订合同、保险等程序，严格按照北京市工资支付的有关规定进行审查；同时，农民工清算及时结算，社会保险管理更加规范。

　　5、修订人力资源部规章制度。对已发布的规章制度进行了整理和修订，并增加了一些制度。

　　四是树立“以人为本”的理念，落实企业培养、吸引、保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理工作。

　　薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为薪酬管理、保险管理和福利管理三个方面。具体工作复杂，与员工利益密切相关。要树立“以人为本”的理念，落实企业培养、吸引、保留人才的战略目标，按照国家和医院的有关政策，做好薪酬福利管理的具体工作。

　　1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。积极办理定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务，并做好解释工作。

　　2、特殊情况，特殊处理，个案处理。特别是紧急和重要的事情。为员工着急，一年出去办理几次特殊紧急事项。

　　3、写报告，沟通解决复杂问题。我院是一家人员众多、年代久远、情况复杂、难以解决的转型企业。对某些特殊事项，详细查阅资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决办法。经过多次细致的沟通，大部分问题都得到了妥善的解决。

　　20xx年是培训中心站在新起点的一年，也是努力成长、稳步寻求发展的一年。作为我自己，这也是工资管理刚刚开始的一年。今年，在上级领导和周围同事的指导下，积极工作，努力学习，认真完成上级和中心领导分配的任务，努力完善。下面简要总结一下我过去一年的工作情况，具体如下:

　　一、工资支付和日常工资管理

　　从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理工作。认真做好月薪发放、薪酬统计、考核统计工作，在准确及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA上传月薪表，让每位员工及时了解自己的工资和变化。在让每一位员工了解的同时，也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做得更加认真细致。

　　认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬支付的具体工作。一是认真按照各种考核方法的要求发放工资和现金奖励，并尽快到达员工手中。二是做好工资清算账户管理，经常与同事合作，做好工资总额清算核对工作；建立工资收支账户，分类统计，随时方便提供依据。还建立了员工个人工资支付的详细账户，每个人每年每一分钱都可以找到账户，如果员工需要，可以随时提供查询。

　　二、外聘职工工资支付及日常工资管理工作

　　截至20xx年底，共有195名外部雇员，其中不包括外部雇员。管理复杂，工资结构多样化，不同岗位的考核方法也不同。对于劳务派遣员工，每月仔细仔细计算工资，力求准确，然后积极联系省级人才，发送到省级人才。省级人才计算社会保障金额和管理费用，与财务部、中洋公司密切联系，确保员工工资能够按时支付。同时，绩效工资部分也根据其绩效考核情况进行计算和准确发放。对于签订劳动协议的外籍员工，应认真按照管理措施的要求，做好工资和绩效考核的具体工作，以最准确的数据和最快的速度计算财务部门的工资，确保工资的及时顺利发放。

　　三、完成各项工资清查和报表

　　根据上级要求，20xx年统计清查工作复杂。今年，我完成了2009年退休职工补贴、在职补贴、年度交通部直属单位劳动工资统计报告、20xx年度交通部直属单位劳动工资统计报告。这些统计工作政策性强，数据要求准确，内容复杂。我加班查询各种数据，确定各种数据，分类清晰，总结详细，卓越，更好地完成了领导安排的任务。

　　四、薪级工资、公积金、个人所得税等计算发放工作

　　按要求，20xx年，完成职工薪级工资核算报告，并按标准每月准确发放。统一细致地调整和管理薪酬结构，使薪酬组成更加合理透明，使员工更清楚地了解分配情况。严格按照文件，科学、合理地做好公积金、个人所得税的计算和实施工作，有效地保证了职工福利的准时发放。

　　五、工资档案的整理、验证、校对工作

　　除了做好日常工作外，还需要对员工工资档案进行大量筛查、核对和整理。这项工作政策很高，要求没有错误。在做好其他工作的同时，我阅读了大量过去的工资档案和人员数据库，准确的时间、水平等数据，做好了工资档案的整理工作。

　　六、职工保险缴纳工作

　　根据要求，为每位签订合同的员工缴纳养老、生育、工伤、医疗、失业保险，并根据其收入水平为社会保障局提供数据，准确计算其个人支付部分。

　　七、评估费等核算发放工作

　　作为一个多功能、可持续发展的培训中心，集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训、搜救培训于一体，工作任务繁重，分类繁多。每月的船员评估费和教师工资都有大量的数据。作为一名薪酬经理，这些数据的核算也是我日常工作中的一项。根据管理办法，认真核算评估费、课酬、监考费等数据，并及时发放给员工。

　　八、临时用工薪酬管理

　　鉴于单位建设发展对部分专业临时人员的大量需求，自年初以来，配合物流部门管理临时就业工资，深入详细了解就业情况，统计备案月薪。

　　九、协助完成其他相关人员工作

　　人力资源和教育部的日常工作是多样化的。平日里，我也会协助同事完成本部门的其他任务。例如，根据年初制定的培训计划，协助教育部同事组织本部门和其他部门的工作职责、工作流程和工作标准，以考试的形式测试学习结果，完成20xx年培训计划的实施。例如，在20xx年的军事训练会上，在半军事训练会的拍摄过程中，与其他同事一起做好前期准备和后期工作，并在其他员工离开后完成所有工作，等等。

　　薪酬管理是一项细致的工作，关系到员工的切身利益，需要严谨的工作态度和脚踏实地的工作作风。在为员工服务方面，我坚持微笑和问候。我需要做的事情应该及时处理。我应该解释和沟通我无法处理的事情。20xx年，我在领导和同事的帮助下，认真遵守各项规章制度，顺利完成各项工作。然而，在工作中仍需继续改进业务，弥补不足，许多地方需要改进和加强。2015年，我们还对自己提出了新的要求和改进：努力学习文件精神，掌握业务知识，提高业务技能，努力在完成基础工作的基础上为领导者提供更多更好的合理化建议；谦虚接受领导和同事的指导，提高自己，更好地为所有员工提供人力资源后勤保障。

　　20xx年，在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导和安排，重点关注员工薪酬管理、社会保险管理和后勤管理，充分发挥总经理“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办做出积极贡献。过去一年的工作总结如下：

　　我主要负责员工薪酬管理、社会保险管理和后勤管理。

　　具体为：

　　1、公司考勤管理:每月统计员工指纹记录，评估各部门考勤情况，收集制作公司考勤表。

　　2、薪酬资源管理:根据考勤情况制定月薪表，统计员工月薪，调整工龄工资。综上所述，20xx年底工资总额为529.84万元，劳务费用为49.92万元。今年制定了新的工资管理办法和绩效考核办法。

　　3、人事系统管理：每月将员工工资维护到SAP系统，及时维护员工相关信息，及时检查错误提示，及时修改。

　　4、招聘配置:20xx年底结束公司105人，合同员工11人，市场员工77人，劳务员工17人。今年，市场化员工19人，离职1人，合同化员工5人，合同化员工1人，劳务员工3人，食堂员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置进行了梳理，并编制了岗位说明书。

　　5、劳动合同管理：今年新签订的劳动合同24人，续签的劳动合同25人，将劳动合同签订、续签、终止登记到市人事局劳动备案系统，打印劳动合同管理账户到劳动局加盖劳动合同管理章。

　　6、人事档案管理：今年共收到11份员工人事档案。 7、职业技术职称和技能鉴定：今年，2名员工确认初级职称，5名员工参加初级考核职称，1名员工参加中级考核。23名员工参加初级工作鉴定，2名员工参加中级工作鉴定。

　　8、员工社会保险工作：为保护员工利益，按社会局要求按时完成月度申报纳税工作，今年共缴纳5笔社会保险和1笔住房基金112.29万元。

　　9、物流、办公用品采购服务、办公用品采购、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记仓储用品和商品分类输入、会计、仓储、汇总、库存商品账户库存检查工作。今年共发放劳动保险4次，员工福利3次。今年，共有94人定制了公司员工的正式服装，购买防静电服装和防静电棉鞋并分发工作。负责公司员工手机支付等业务办理工作。订阅20xx年度报纸和杂质。

　　10、报表工作：每月登记人事报表12份，五险一金表48份，上级交办的其他报表按时完成。配合财务部编制20xx年资金预算。

　　11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家，配合新办公楼物业管理办理员工出入证。

　　薪酬管理的重要性：企业薪酬制度的调整是一个逐步的过程，需要在不同的阶段制定不同的薪酬策略。

　　对于现有的薪酬体系，企业不断维护 晋升，作为一名员工，通过不懈的努力，寻求建立“支付=回报”的过程，获得企业的肯定 支持薪酬制度。

　　从薪酬管理的角度来看，企业是监督者，员工是反馈者，两者是相互作用的，促进企业不断调整的薪酬管理体系。

　　在企业管理中，薪酬管理体系的运行是企业不断寻求发展进步、员工不断寻求价值提升、实现双赢的重要过程。