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过年返工后HR如何应对员工的“节后综合征”?

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  很多公司从春节假期回来,很多员工无形中患上了“节后综合征”,比如开工前几天上班迟到的现象越来越多;有的员工上班时间长,聊春节的趣闻;有的员工困倦无精打采,对工作漠不关心;有的员工不做手头的工作,无所事事的网上聊天...这些情况对企业的工作不利,需要人力资源部及时干预,以调整员工的工作状态。

  事实上,“节后综合征”是长假后的普遍现象,很多人都会有。因此,企业管理者和人力资源部需要正视其存在。仅仅依靠一些惩罚手段是解决不了问题的,也可能造成一些负面影响。对于这种情况,我们需要采取有效措施进行干预和调整,让员工尽快摆脱和消除这种状态,从而进入有序的工作状态。那么我们应该如何应对员工的“节后综合征”呢?那么,我们应该如何应对员工的“节后综合征”呢?可以尝试采用以下方法。

  1、举办春节开工活动或培训活动

  员工刚从春节假期回到工作岗位,难免会有不适应的情况。在这方面,有条件的企业可以举办春节集体开工活动,活动可以采取休闲旅游、晚餐等形式,可以作为员工情绪的缓冲,从而更好地帮助员工转向工作状态。此外,还可以采取培训的方式,让员工充实学习,这也是一个很好的方法。2、集中会议帮助员工“收心”

  员工参加集体活动后,会感觉舒服多了,热情高了,同时也能更好地接受工作内容。此时,有必要集中员工召开会议,进一步帮助员工“接受”,鼓励员工积极工作,给予员工相应的福利活动。3、明确员工的工作任务

  此外,还需要明确员工的工作任务和内容。最好将任务指标分配给每个人,让每个人都知道他们需要组建什么,什么时候完成,完成的质量等等。核心目的是让每个员工在开始工作时都清楚地知道自己应该做什么,而不是漫不经心地工作。4、营造紧张的工作氛围

  然后HR可以根据实际情况适当营造一些紧张的工作氛围,HR和各级企业管理人员可以带头模仿,“早到晚走”。此外,一些海报、口号甚至任务看板都可以张贴在办公区域,以显示企业的工作目标,或者写一些警惕和鼓舞人心的话来刺激员工进入工作状态。

  5、检查和监督员工的工作

  人力资源和各级领导可以对员工的工作进行更多的测试和监督,以确保员工的工作能够更好地进行。在“节后综合征”的影响下,部分员工需要及时发现和纠正,以保证员工的工作效率。6、适度奖惩员工工作表现

  接下来,需要对员工的工作表现进行适度的奖惩,企业人力资源或管理人员对工作表现良好的员工进行适度的奖励和表扬,鼓励其他员工更好地投入工作;同时,也需要对一些没有改变工作态度的员工进行适当的批评和处罚,帮助他们改变工作态度,尽快摆脱这种不利状态。7、建立人性化的员工健康关怀

  建立人性化健康关怀小贴士,多给员工温馨提醒。例如,如果宿舍保持正常的工作和休息时间,食堂提供更多的清淡蔬菜和适当的水果,张贴或转发健康提示消除“节后综合症”在宣传栏上,采取人性化措施和知识推广,帮助员工尽快摆脱这种症状。

  通过采取上述措施,企业人力资源部可以帮助员工在几天或一周左右消除“节后综合征”,并尽快将员工的“假日情绪”转化为积极的工作态度。

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