数字技术作为企业发展的新引擎,不断加强企业的驱动作用,人力资源作为企业经营增长的主要内生动力支持,自然不能"缺位"数字化转型。
在数字经济、疫情、新常态等诸多因素的影响下,许多大型集团化企业将人事管理体系建设作为其全面数字化转型规划的关键环节。但与普通企业相比,由于其大规模、多业态、跨区域的特点,集团企业在转型过程中面临着更多的问题和挑战:
多种业务类型:大多数大型集团企业都有多种业务形式,不同的行业对其人事管理具有特殊性。例如,制造企业需要高效、标准化地管理大量员工。研发公司注重人才的选拔和培训,金融企业注重员工的绩效激励,互联网企业注重人才的吸引力、保留和扁平化管理模式。
因此,如何确保不仅满足集团统一管理的要求,而且与不同形式的业务要求紧密结合,已成为人力资源数字化建设的关键。
管理水平差异:大型集团下属企业较多,由于成立时间和业务发展的差异,下属企业的管理成熟度与管理需求有很大差异。例如,一些子公司正处于基本阶段,需要计算头部和工资,而一些管理相对完善的子公司需要通过数字化进行员工培训、评估和激励,甚至使用数据管理人才来协助决策。
因此,如何满足不同企业的管理要求,是集团企业人力资源数字化建设必须平衡和解决的问题。
系统复杂:大型集团企业往往有多年的信息基础,总部和下属单位各种业务和管理系统,甚至人力资源业务有多个系统,不同的下属企业,系统软件应用不一致,导致数据集成、复杂的关联、数据岛等问题。
因此,集团企业数字化必须面临的挑战是如何梳理和规划系统建设和清理历史数据,确保连接和构建数据中心,实现综合管理。
悟空HRM科技建议,针对集团企业数字化转型的难点,可以从以下几个方面来应对:
一方面要从业务需求出发,实施统筹规划,逐层细化实施
人力资源数字化建设主线:从“基础人事管理-人事管理-人才管理”建设目标出发。
在整体主线的基础上,对各业务板块和子企业进行差异化规划,真正促进和实现各企业的管理改进。
在整体主线的基础上,对各业务部门和子企业进行差异化规划,真正促进和实现各企业的管理改进。结合施工目标,全面检查现有管理情况,在人事管理中找到“障碍和痛点”,确保人力资源数字化建设的实施真正解决问题。
另一方面,遵循效率第一、试点第一的原则,通过敏捷迭代进行施工
在总体规划下,采取分批、分步推进的方式,有步骤、有计划的成熟部分和建设部分,首先开展管理成熟度好、管理复杂性低、数字化建设意愿强的下属企业,分享集团各单位的先进经验,不断扩大集团人力资源数字化建设的广度和深度,积累丰富的经验,重点关注管理复杂的下属企业,提高整体数字化转型的效率和成功率。
大型集团企业的人力资源数字化建设并不容易。如果他们不注意,很容易导致项目的结束。科学、系统的规划和实施是成功数字化建设的胜利途径。
悟空HRM技术积极参与大型集团企业人力资源数字化建设实践,23年积累了大量集团企业数字化经验,成功为华特气体、白云山中医药、万事泰集团、黑牡丹集团、江南工业集团、科源控股集团、天府连锁商业集团等大型集团企业实现人力资源数字化转型,可为集团企业提供专属的数字人事管理系统方案。
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