花时间为员工设定目标,可以帮助员工提高生产力,提高工作满意度。好员工想在公司做得更好,但他们可能不知道什么是预期的,什么是有益的。设定目标将这些期望分解为易于理解的任务,可以协调努力。
指导员工,但让他们设定目标
员工设定的目标似乎更有可能实现。坐在一起,或者通过电子邮件或短信为员工设定目标,可以让你提供建议和指导,让员工完成实际目标设定。小心批评员工或质疑他们的目标,因为这些行为可能会阻碍员工,削弱你的努力。
帮助员工了解大局
员工并不总是能理解企业中的一切。当你和员工一起设定目标时,这是一个帮助员工更清楚地了解整体情况并准确确定适应工作的机会。了解他们的工作和行动对企业的影响可能是激励,这将有助于你的团队共同努力。
确保目标是“聪明的”
目标需要具体、可衡量、可实现、相关、及时。设定符合这些标准的目标,可以跟踪目标的进展,最大化组织目标的价值。回顾员工设定的目标,确保满足这些目标,有助于重申员工对目标的承诺,并确定实现这些目标的时间表。
注重合作而不是竞争
虽然竞争在工作和生活的某些方面是有帮助的,但当涉及到个人目标时,最好专注于合作。向员工展示他们的努力是如何帮助整个公司的利益的,这可能是一种比琐碎的竞争更有效的态度。职责和职位相似的员工在时间和困难方面也应该有相似的目标。
提供认可和奖励
实现目标的员工应当以匹配目标难度的方式得到认可和奖励。奖金和津贴不仅可以帮助员工对成就感到满意,还可以激发下一轮目标的动力。如果不奖励员工或提供不足的奖励,员工会感到气馁,影响忠诚度。
与缺乏目标的员工一起工作
设定目标很重要。批评或惩罚员工会给员工带来负面和恐慌。设定目标,鼓励员工设定更低的门槛。不要以消极的方式回应错过的目标,而是利用错过的机会帮助员工看到他们需要改进的地方。与员工一起设定下一轮目标,评估是否存在需要解决的技能差距。
悟空人力资源管理系统将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时,我们开发的人力资源管理系统 数千家国内企业的选择和认可,帮助企业实现考勤管理,智能排班 、信息控制和数据分析,如工资福利、电子签证、餐饮消费等,提高了企业的管理效率,降低了人数 资源成本。
悟空云产品更多介绍:www.72crm.com