许多员工,当他们第一次加入公司时,他们充满了热情和热情。他们不仅经常加班,而且愿意完成特殊的工作,并愿意接受领导安排的任务。然而,随着工作时间的推移,一些人的工作热情降低,成为老油条。他们在工作时间打酱油,和同事聊天,喝碧螺春。即使有很多这样的人,整体工作氛围也会受到影响,最终导致业绩下降和公司亏损。
许多公司因外部因素的变化而倒闭,而是从内部开始。因此,激发员工的工作积极性,提高人均产能,是人事部门的首要任务。
首先,让我们来看看马斯洛的需求理论,它也可以很好地反映在员工的管理中。
当员工来工作时,他们最关心的第一件事就是满足他们的生理需求。他们有钱吃饭、睡觉和生存。
再往上是安全需求,他们需要安全感,希望工作稳定,有五险一金的福利保障。我相信大多数企业都能满足这两点。这两点只能吸引员工,不能激发员工的工作积极性。
向上是社会需求、良好的工作氛围和和谐的同事关系,可以降低员工的流失率,但不能提高员工的积极性。
另外两点,自尊需求,自我实现需求,可以提高员工的工作热情,但前提是以下三层的需求可以满足,不是老板只会画蛋糕和口头表扬,但没有实际的工资和奖金,这是没有意义的。
自尊需求和自我实现需求的满足,实际上是人事部门和相关就业部门合作的结果,作为人事部门,我们应该帮助相关部门制定如此合适的人才激励体系,促进,最好与专业人员体系合作,以激发员工的热情。
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