企业人才流失的原因无非是三个方面：一是员工对工资不满意，二是员工在岗位上没有能力提升和发展空间，三是对公司的管理体系和环境氛围不满意，做好企业人力资源管理，留住企业人才。

　　今日跟随悟空HRM小编一起来看：人力资源系统是如何帮助企业留住人才的？

　　1、建立标准化的管理体系

　　良好的企业管理制度是企业稳定发展的基础，也是企业人才生存和发展的基础。人力资源系统可以自动处理企业人力资源管理的事务性工作，尽量避免人为因素的干扰，使管理过程有序进行。通过考勤、绩效、薪酬等自动化管理方式，逐步规范企业管理体系，形成自动化管理，确保数据的准确性。基于这些基本制度，其他管理制度也将趋于标准化和标准化。

　　2、设定合理的绩效和薪酬

　　企业需要有合理的绩效考核标准和合理的薪酬体系，引导和鼓励员工提高积极性，提高自身能力，通过薪酬体系实现更大的价值产出，给予员工应有的薪酬，鼓励员工多劳多得。人力资源系统支持多种绩效模式，可以帮助企业员工进行更科学的评价，实现企业绩效计划的实施。同时，绩效数据与薪酬相关，可以为员工提供应有的薪酬回报。

　　3、建立人才培养体系

　　企业除了在管理制度上为员工提供良好的环境外，还需要对员工进行合理的培训，提高员工的能力。人力资源系统通过系统内的在线学习平台，为企业提供完善的培训体系，实现员工培训。员工可以随时随地通过自助应用进入企业培训系统学习，不需要时间、人力、资金就可以举办线下培训活动。此外，系统还可以根据培训章节进行在线测试，让员工巩固知识点，检测课程的有效性。培训结束后，通过记录员工的绩效，对培训效果进行整体评估。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息及相关问题的答案，同时我们开发的人力资源系统也得到了国内数千家企业的选择和认可，帮助企业实现培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签约、餐饮消费等信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。