每个企业都非常重视绩效管理，但并非每个企业的绩效管理都有好的效果！在实施过程中，很多企业都会出现各种问题，严重偏离了最初的想法！为什么很多企业绩效管理做得不好？如何设定科学的绩效管理目标？

　　事实上，企业规模小，更容易做好绩效管理！首先，人数少，更容易制定和发布绩效目标。其次，更容易打破团队之间的部门隔阂，实现团结合作。此外，每个人的表现一目了然，绩效管理可以更直接地表现出结果。

　　说起来容易，做起来难！要做好绩效管理，首先要设计好目标，注意以下几点：

　　1、绩效管理始于绩效目标管理，无论企业规模如何，首先要有一个目标。除了一年内的短期目标外，大公司还应制定三到五年的长期目标。小公司最重要的任务是生存，所以短期目标是最重要的！

　　2、合理的绩效目标将为企业带来各种价值，如帮助企业顺利经营、发展和成长；指出企业内部成员的方向，有利于相互合作，共同实现目标；为未来实现公平公正的人员配置和薪酬分配铺平道路。

　　3、企业目标主要是指根据企业的愿景和价值观，在企业经营发展过程中需要实现的市场竞争地位，以及需要实现的增长。通常包括总体规模、市场份额、利润状况、客户认可度等纬度。有了总体目标，员工的个人KPI可以向下分解形成。

　　4、在设定目标之前，首先要考虑企业的外部和内部因素。外部因素包括宏观经济环境、细分市场增长预测、竞争对手发展预测等。内部因素包括企业自身发展阶段定位、历史增长、财务和人员实力、投资者或股东的特殊要求等。

　　5、设定目标时，上级要充分听取下级的意见。当然，最重要的是要有一个原则:一旦最终确定，就必须彻底执行。

　　一般来说，绩效管理形式对企业来说并不重要。关键是找到正确的目标，把结果落实到人员身上。最终的结果是最重要的。

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