绩效管理的有效沟通是确保企业绩效管理成功实施的关键。它贯穿于绩效管理的各个环节，是保证和提高绩效管理效果的重要环节和策略。

　　那么企业应该如何有效沟通绩效管理呢？

　　1、 优秀员工

　　优秀的员工必须在职责范围内做得很好，所以我们应该及时肯定优秀的表现，总结优秀员工的典型行为，以便向其他员工推广。而且优秀员工一般都有很强的个人发展欲望，所以在绩效考核和沟通的时候，要多了解员工对未来发展的想法，为优秀员工创造更好的发展空间。

　　我们必须认真对待优秀员工的加薪问题。一般来说，除了工资，更多的晋升机会和空间同样重要。

　　2、落后员工

　　与落后员工进行绩效考核沟通是一件令人头疼的事情，没有人愿意接受自己做不到的事实，容易与沟通者发生冲突。因此，对待这类员工，重点是找出问题，给出改进的方法，如果长期这样必须淘汰，以免影响团队！

　　3、普通员工

　　对于普通员工来说，他们一年四季都没有出色的表现，也没有落后的表现。他们很正常，很普通！这取决于它的态度和能力是否有问题！对于这类员工，管理者应公开沟通，找出停滞不前的原因，然后给出解决方案。

　　KPI作为现代企业最常用的绩效考核方法，管理者应注意考核中的问题，及时有效沟通，找到解决方案，更好地为企业服务，确保绩效考核的实施效果。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的绩效管理系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。