许多公司已经意识到有必要改变绩效考核程序。领导者需要考虑的一个重要问题是“绩效评估应该多长时间？”

　　典型的模式是在年底进行审查，员工在过去12个月的表现将通知明年的加薪和晋升。但在年度审查过程中存在一些关键问题。

　　首先是倾向性偏差。整整一年都需要回顾具体的细节和事件，所以管理者往往只关注过去几个月的评估，而不考虑今年前三个季度员工的增长和发展。

　　通过更频繁的绩效评估和登录来避免新的偏差。

　　评估全年工作的另一个问题是，管理者经常觉得有太多的时间来讨论某些情况或教学时间。调查发现67％一些高管说，他们已经从评估中删除了负面反馈，因为反馈很久以前就发生了。

　　全年缺乏反馈，许多员工在年度审计时间到来时感到焦虑。对千禧一代员工的一项调查发现，62％受访者认为审查是正确的“盲目的”。主要原因之一是，四分之三的受访者表示，他们对经理和同事如何评价他们的表现感到满意“不知所措”。

　　通过审查，62％千禧一代员工感受到了“盲目”。

　　由于这种焦虑，年度考试往往不利于员工的专业发展。天生的本能是变得防御性，而不是接受反馈。当管理人员引用6个多月前发生的事件时，管理人员更难有效指导。

　　所以，评审的理想时间表是什么？说实话，这取决于贵公司的规模、需求和资源。有几个重要的问题需要考虑：讨论补偿的频率是多少？管理者完成评估需要多长时间？哪些工具可以让管理者更容易/更快地完成评论？员工需要多长时间才能表现出增长/变化的迹象？

　　尽管如此，增长分红调查发现，尽管近一半(46)％）该公司仍在进行年度审计，但81％员工表示，他们至少更愿意进行季度审计。 51％受访者表示，他们希望每月至少进行一次绩效检查。因此，如果公司改为月度或季度审计，数据显示大多数员工都欢迎这一变化。

　　81％员工表示，他们希望每季度至少审查一次。

　　无论您是每3个月、6个月还是12个月进行一次绩效评估，我们建议管理人员每周或每月定期检查一次报告。说到底，千禧一代的调查中有85个％受访者表示，如果他们能更频繁地与经理交谈，他们就会更有信心。这些对话应该集中在反馈和指导上，帮助员工成长，清楚地了解他们的立场和可以改进的地方。

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