什么是绩效管理？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为实现企业目标而参与的绩效计划制定、绩效指导与沟通、绩效考核与评价、绩效结果应用和绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是不断提高个人、部门和企业的绩效。

　　绩效管理是人力资源在当前形势下的作用发生了翻天覆地的变化，其重点是发展能够成功实施主要企业战略的职能。在某种程度上，人力资源与企业战略协调是一致的。目前，人力资源部致力于通过创造有利的工作环境来促进和提高员工的绩效，为员工提供参与企业规划和决策过程的最大机会。

　　今天，人力资源的所有主要活动都是为了培养高绩效领导者和员工的热情。因此，能够解释人力资源的作用，不仅仅是评估者已经发展成为推动者和推动者。

　　企业绩效管理是当前领导企业发展的需要。绩效管理是人力资源更广泛、更复杂的功能，因为它包括联合目标设定、持续进度审查和频繁沟通、反馈和指导，以提高绩效，实施员工发展计划和奖励成果。

　　企业的绩效管理过程始于在系统中加入新的在职人员，并在员工退出企业时结束。

　　企业绩效管理可视为绩效管理软件的过程。通过这个管理软件，企业的整体绩效可以通过提高团队框架内的个人绩效来提高。它是通过传达期望，在必要的能力框架中定义角色，并建立可实现的基准来促进卓越绩效的一种手段。

　　通过提高绩效和发展团队和个人的能力，绩效管理不仅是一种战略性的，也是一种综合性的方法。

　　20世纪80年代初，绩效管理得到了普及。当时，全面的质量管理计划对于实现卓越的标准和质量绩效至关重要。在新的、全面的、更广泛的框架内，工作设计、领导发展、培训奖励制度等工具与传统的绩效评价过程相同。监督员和员工在一年内进行企业绩效管理是一个持续的沟通过程。这个过程非常周期性和连续性。企业绩效管理体系包括几种行动。

　　制定明确的职位描述和员工绩效计划，包括关键成果领域和绩效指标。

　　选择合适的人才是通过实施适当的选择过程来选择的。

　　根据预定义的基准测量结果和整体生产率的谈判要求和性能标准。

　　在绩效交付过程中提供持续的指导和反馈。

　　培训和发展需要通过衡量按照既定标准实现的成果，实施有效的改进发展计划来确定。

　　通过按照绩效计划达到既定标准或超过绩效基准，设计有效的薪酬绩效管理体系，识别那些在工作中表现出色的员工。

　　绩效管理过程将员工的个人成就与企业的使命和目标保持一致，使员工和企业了解特定工作在实现结果中的重要性，并建立一个优秀的奖励平台。通过建立明确的绩效期望，包括结果和行为，它帮助员工了解他们工作中的预期结果和标准设置，并帮助消除不再使用的工作。通过定期反馈和指导，提供了早期诊断问题并采取纠正措施的优势。

　　简而言之，企业的绩效管理可以被视为促进个人和企业实现预期的绩效和结果。旨在实现个人与企业目标的和谐统一，实现卓越绩效。

　　在激烈的竞争和全球化时代，企业已经意识到战略人力资源实践对获得竞争优势的重要性。为了实现企业的最终使命和愿景，精心设计的员工绩效管理软件可以在简化企业员工活动中发挥关键作用。绩效管理软件是协调所有主要企业职能和子职能的有用工具，因此重点是实现企业目标。

　　绩效管理软件是一个更广泛的系统，因为它与计划、实施、审查和评估过程有关，以提高个人和组织的增长和生产力。

　　管理员工绩效是企业面临的最严峻挑战之一，因为这完全取决于员工的承诺、能力和绩效清晰度。绩效管理软件可以作为员工激励和发展的重要工具，如果通过精心策划的奖励实践和反馈机制进行有效管理。当传统的考勤绩效机制开始失败，其局限性浮出水面时，人们觉得有必要采用强有力的绩效管理体系。早期的绩效评价体系缺乏客观性，因为没有明确规定绩效测量的直径或参数，而是关注特征，而不是行为或可衡量的目标。因此，由于缺乏透明的反馈机制和员工缺乏参与整个评估过程，员工的士气和工作动机受到不利影响。通过维护未来主义而不是评估员工过去对员工绩效评估的贡献，绩效管理软件克服了传统绩效评估体系的弊端。

　　绩效管理软件是一种具有完整性的战略工具，因为它贯穿于企业的每一项活动中，涉及个人、团队和企业绩效的整体管理。这个过程对企业来说是必不可少的，也是非常重要的，因为它关注的是建立一种文化。在这种文化中，个人和团队可以通过不断提高技能和业务流程来实现卓越。

　　通过鼓励共享期望，营造开放、相互关系的氛围，绩效管理软件有助于提高企业成员之间的关系质量。由于大多数企业非常重视员工发展和人才管理，绩效管理的重要性日益增强。为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，当代企业致力于培养员工的能力。绩效管理软件已经引起了许多企业的关注，并将在不久的将来继续增长其重要性，因为它将更加融合人才管理、职业管理、绩效薪酬管理、发展和人才管理等流程。

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