对数据及其周围环境的分析不仅可以用来发现和预防问题。它还可以帮助鼓励员工和团队的生产力和效率。我们谈论的是以人为本的分析。

　　谁表现不好我们不会吗？从角度看？相反，无论是团队成员还是领导者，我们都在考虑谁能看到他们在做什么，他们是如何做到的。

　　通用汽车公司是世界上最大的汽车制造商之一。其人员分析策略侧重于企业网络数据分析；分析企业员工之间存在的网络。

　　“众所周知，在企业结构图下，存在着一系列隐藏的互动。我们现在使用技术和分析工具来检查对管理者的无形连接，并使用它们来提高敏捷性和创新性。

　　专家表示，人力资源多年来一直专注于人力资本。这不是什么新鲜事。但他们正在改变社会资本。但专注于对员工与团队之间的内部网络进行分析和制定，使企业能够促进创新，提高生产力。他们通过了解谁与团队合作最好来做到这一点。

　　人力资源是后台办公功能，既不产生收入，也不增加价值！人力资源总是说的“不”，这是业务的障碍！ HR可以消耗！ HR是被动的！关于绒毛和无形资产的人力资源！我不相信HR！人力资源部门没有强大的商业头脑或了解技术！

　　在HR的职业生涯中，这些陈述或类似的陈述已经听过无数次了；他们也多次全心全意地同意自己的观点。然而，它们反映了人力资源主管的主要斗争和行业的转型：人力资源领导者如何展示成果并增加价值？随着人力资源数字化能力、数据分析和战略人力规划的兴起，人力资源专业人员现在可以展示收入和投资回报。

　　HR做出的每一项业务决策都是针对一个目标:以人力资源数据和趋势分析为基础，积极运营，大大提高业务成果。

　　为了提高团队能力，建立部门的成功，开展了一些项目，将人力资源定位为系统各级的战略合作伙伴。

　　Talent Analytics团队将其服务扩展到预测功能和指标。平均而言，擅长人员分析的公司在财务上的表现是同行的3.1倍。

　　通过回归模型，Talent Analytics团队可以在未来18个月内为单个工作部门的营业时间和地点提供招聘领导。有了这些知识，决策者可以在人员短缺前招聘，从而大大降低他们的空缺率。Parkland试点精度达到92％，特定区域的空置率在9个月内从6.4开始％降至2.1％。这种预测性招聘实践自试点以来已扩展到其他五个部门，包括近2000名员工。

　　计算空置率生产率值可采用以下公式。它不考虑低空置率的无形收入(即低职业倦怠、员工生产率提高、利用率下降、员工敬业度增加等)。)空置率的平均FTE * Delta *平均每周工作时间* 52周=生产时间丢失或获得。根据我们的经验，空置率下降1%的生产力价值每年约为191000小时！

　　人力资源战略业务合作伙伴团队将其会议方法从以人为本的业务评估转变为全业务评估。他们与Parkland领导层保持一致，以确定当前的业务状态，并评估即将到来的趋势。以下数据点用于定义部门成功运行所需的操作。

　　参与分数、周转率(有利和不利)、空置率、退出面试、员工关系案例、新员工入职反馈、填写和开始日期、即将到来的部门人员需求、生产力评估和季节性报告。

　　在这些努力下，Parkland的营业额从17.6开始％下降到14.6％。意识到单个员工的营业额使组织花费了大约6个月的工资，3％Parkland的营业额减少，每年节省近100万美元。

　　实施战略人力规划功能。团队与财务和运营部门合作，大大提高了劳动力优化。

　　衡量员工、加班费、合同工和浮动池利用率的日常报告，与各部门的生产率相匹配。当员工流动发生在任何部门时，财务和运营部门的劳动力优化利益相关者将分析处理空缺的最有效方法。团队通过评估业务趋势和人力使用情况，为开放职位的必要后续步骤提供指导。

　　更换和增加更多人员（打开新职位）以增加补偿数量，不得更换和使用加班、合同工或浮动池；因为它更具成本意识，符合音量趋势，不更换和降低加班费，合同工或浮动池以适应生产率下降的趋势，过去两年为企业节省了4000多万美元。

　　这些重要的新措施有助于改变我们领导者在整个系统中的思维方式。他们现在比以往任何时候都更意识到人力资源可以是战略性的，并在加速和扩大结果的同时展示价值。总之，人力资源是我们组织成功的催化剂。

　　通过新的人力资源技术，人力资源主管终于可以清楚地了解其组织的历史、现状和即将到来的方向；从而建立了高管作为战略部门的可信度。

　　人力资源数字化转型将留在人工智能中。为了预测和适应组织不断变化的需要，人才管理部门必须了解业务领域、评估趋势、数据分析、技术精通和一流的战略劳动规划部门。

　　所描述的技能和要求已经被各种商业专业人士主要使用了一段时间；最新的是他们在人力资源实践中的使用。过去，人力资源专业人员在传统的入门级职位(即福利，、工资、人力资源记录保存和招聘)开始他们的职业生涯，然后继续努力工作，并在商业实践中进行培训。然而，现在不同的是，越来越多的人力资源高管从事其他商业职业，并在职业生涯后期转移到人力资源部。因此，我们必须确定业务培训专业人员能否成为人力资源总监的最佳成功；如果是这样，典型的人力资源专业人员必须做些什么来适应这个快速发展的领域？

　　人员分析不能取代战略或批判性思维。然而，它是人力资源专业工具箱中的另一种工具。通过适当的测量，公司可以利用数据来改善和发展从人才获取到网络安全的各个方面的业务。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事考勤系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资福利、电子 信息控制和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本。