以下是悟空HRM小编对ehr系统六大功能模块的概述！

　　1、人员招聘和人员配置管理

　　人员招聘配置包括人员招聘、选拔配置等活动。

　　招聘是实施组织战略和人力资源战略规划的体现。选拔合适的人员，激励和留住合适的员工，是人力资源管理的核心和重要环节。

　　配置是通过有效组合提高现有人力资源效率的过程。

　　人力资源招聘配置操作流程主要包括定义需求、选择方式、实施选择、试用评价四个环节。

　　招聘来源可分为内部招聘和外部招聘，各有优缺点，应根据企业情况选择合适的。

　　人员选拔主要有五个标准：信度、效率、一般适用性、效用、合法性、面试、笔试、心理测试和评价中心等。

　　2、企业战略绩效管理

　　在企业战略明确、组织结构确定的前提下，绩效管理体系将战略需求转化为企业的阶段性目标和计划，形成各部门的目标和计划，进而形成员工的个人目标和计划，又称目标体系。

　　目标和计划是评估双方充分沟通达成协议的产物，一般以目标责任书或评估表的形式出现。

　　目标和计划是评估双方充分沟通达成协议的产物，一般以目标责任书或评估表的形式出现。

　　一旦目标和计划明确，下一步就是监控企业、部门甚至个人的绩效状态，定期反馈。评估人员根据反馈数据对被评估人员进行绩效评估。评估结果一方面为企业人力资源管理提供决策依据，另一方面鼓励管理者重新审视企业的经营目标和计划，甚至战略规划。

　　目前，基于关键绩效指标，构建企业绩效管理体系的思路主要有六种：（KPI）基于平衡计分卡的绩效管理体系（BSC）绩效管理体系、基于基准的绩效管理体系、基于经济增加值的绩效管理体系（EVA）绩效管理体系、基于流程的绩效管理体系和360°周边绩效管理体系。

　　3、薪酬设计，管理

　　薪酬是企业为吸引、保留和激励员工提供的薪酬。人力资源管理体系包括：工资、奖金、福利、股票期权等。

　　薪酬设计体系包括基于岗位、能力和绩效佣金的基本薪酬体系、组织奖励、个人奖励和团队奖励形式的奖金体系设计、法律福利、非法福利和自助餐福利体系设计。

　　企业战略决定了企业员工的类型、规模和数量结构，从而确定了企业薪酬的支付对象、规模、水平和结构。

　　4、系统帮助企业培训、开发和管理管理

　　现代企业的培训开发体系设计往往包括两个核心、三个层次和四个环节，构建了培训开发体系的整体结构。

　　两个核心是:既要考虑企业战略和经营目标对人力资源的要求，又要考虑员工的职业发展需求。

　　三个不同的层次，即制度层、资源层和运营层。

　　四个环节描述了企业培训开发机构组织完整的培训开发活动所必需的一系列步骤，即培训需求分析、培训计划制定（主要是培训课程和教科书设计）、组织实施培训活动，评估培训效果。

　　传统的培训方法包括教师课堂教学、指导自学、专家教学等。目前，大多数培训都是在线的，如远程学习、多媒体培训、在线培训、在线辅导等，弥补了传统培训方法的不足，使培训更加有效。

　　5、企业员工关系管理

　　ehr系统满足员工多元化发展的需要和不同的价值需求，构建和谐的员工关系主要包括两个方面：

　　一是能增强对优秀人才的吸引力，为企业获得合适的人才。

　　二是能提高员工的忠诚度和工作积极性，进而直接影响企业的整体绩效。

　　员工关系管理是指管理者通过制定和实施各种人力资源政策和管理规范，调整业主、经营者、群体、员工之间的联系和影响，实现企业的发展目标。其主要内容包括：建立和解除员工关系、参与管理、投诉管理、投诉管理、劳动争议管理和辞职管理。

　　6、企业人员再配置和退出管理

　　人力资源再配置是组织根据实际工作中员工与岗位的匹配程度或个人因素对员工进行重新评价和重新配置的过程。人力资源再配置的主要途径是工作轮换、晋升降职、竞争就业。

　　合理的人才退出可以保证员工流动合理，能力强者上弱者下！人事系统帮助人力资源部门创造良好的人力资源管理文化。提前退休、最后淘汰、组织支持创业和主动辞职是人力资源退出的常见途径。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人事系统已经被成千上万的国内企业选择和认可，帮助企业实现出勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。