有人说，没有领导，所有其他商业元素都处于休眠状态。强大的领导者可以帮助企业大大提高生产力，实现业务目标，而弱势领导者可能会损害生产力，危及业务健康。领导力并不是治愈所有缺点的一个包罗万象的特征，但企业的领导力必须有许多不同的因素才能被认为是充分的。

　　还应考虑有许多不同的有效和无效的领导风格。仅仅因为一个经理很开心，另一个经理的精炼并不意味着这两种风格都比另一种更有效。要评估企业管理者的领导能力，请考虑每位经理如何做到以下几点。

　　管理者应能够为员工提供有意义的指导和建议。如有必要，管理者应能够向员工展示如何更有效地执行任务。管理者还应能够为员工的成长和发展提供支持。

　　优秀的领导者鼓励员工以一种或另一种方式努力工作，满足企业的需求。一些领导者可能会鼓励员工努力工作，而其他管理者可能会担心不努力工作的后果。这两种方法都有助于提高动力，一种可能比另一方更好，这取决于经理的具体风格和企业文化。

　　领导者通过计划谁将执行任务、何时完成任务以及如何完成任务来发起行动是非常重要的。如果没有明确的计划来实现业务目标，以及管理者和相关方之间的良好沟通，无论管理领导的其他方面有多强大，企业都将失败。管理者应能够采取快速行动，利用人力资源完成业务需求。

　　通过建立对员工的信心，创造有利于提高生产力的积极环境，优秀的领导者可以提高员工的工作效率。当员工感到压力或分心时，会影响工作绩效和工作满意度。当管理者建立士气时，有助于提高留住率，提高员工的工作满意度。

　　协调员工需求和企业需求

　　管理者必须做的一件重要事就是调整员工和企业的需求。根据管理者如何使这些事情与企业的需求和目标保持一致，员工的才能、兴趣和日程安排需求可以使企业受益或减少损失。优秀的管理者将找到有效地将每个员工的需求和才能与企业目标相结合的方法。

　　领导者可能会被过多地委派，领导者可能会被委派太少的代表。强大的领导者知道如何委派和处理任何事情，从而使企业尽可能高效。适当的授权也是维持员工满意度的必要条件，因为员工可能会利用太少的经理，而怨恨太多的经理。

　　提高领导能力是保证企业长期发展的必要性，需要在工作积累中不断完善总结；提高领导能力是一场持久战。只有一颗坚持不懈的心，我们才能不断将自己甚至整个团队的竞争力提升到一个新的水平。

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