每个职业都有自己的定义、对话、术语等。这里有一些人力资源经理定期听到的表达和文字。让我们理解期中的含义。

　　      1.公司文化

　　      这个词一定经常听到。它是指公司通过员工遵循的一套共同行为、信念、规范和价值观。简而言之，这是员工在设置中的行为和操作模式。最高管理层在建立和维护公司文化方面发挥着重要作用。人力资源部门在这里的作用是通过定义与企业文化一致的过程和政策来确保企业“走出去”。

　　      2.能力或核心能力

　　      当人力资源经理谈论核心竞争力时，他们会参考技术知识和执行工作所需的一系列行为特征。某些功能和行为能力是根据每个角色所需的熟练程度来定义的。 IT经理应该是技术知识(软件知识、语言)方面的专家，但说到人际关系技能，他可能是新手。

　　      3. KRA(主要成果领域)

　　      KRA是指企业为特定角色或名称定义的一组参数或指标。它有助于人力资源经理确保员工的目标与企业的目标一致。 KRA演习的结果用于完成员工的年度审计，并在定义员工成长路径方面发挥关键作用。

　　      4.人才管理

　　      人才管理是指人力资源经理能够识别和发展员工的全部潜力，提高参与度，鼓励生产力，从而实现企业的目标。人才管理涉及人力资源经理和高级管理人员。

　　      5.入职

　　      这是将新员工融入企业的过程。招聘结束后，新招聘人员通常会通过入职手续。这样做是为了让员工熟悉企业的系统和流程，帮助新员工有效地开始工作。

　　      6.缩小规模，重组权利

　　      缩小规模和重组意味着公司计划减少一些员工。这可能是由于各种原因，通常是由于长期损失或经济衰退。权利化正在缩小规模，相信公司可以用更少的员工来经营。

　　      7.不当行为

　　      若执行某些不可接受的行为并导致立即解雇，则将其定义为严重不当行为。不当行为总是由公司的政策而不是法律决定的。公司制定了针对骚扰、不当行为和纪律问题的政策和程序，以确保对有罪人采取适当行动，并向整个企业发送正确的此类问题信息。

　　      8. 80/20规则

　　      这个术语用于许多不同的情况，但最常见的是，在企业设置中，它用于确保员工 适当的时间管理。根据这一规则，员工应该得到80人％完成指定任务的时间，剩下的20个％应该用来升级自己。人力资源部门可以通过开展必要的培训计划来促进升级过程。

　　      9.评估中心

　　      评估中心使用一套练习和模拟技术来评估候选人，以及员工在特定角色中的能力和技能。适用于角色扮演、篮内练习、模拟练习等各种练习。该过程用于选择、促进、培训和开发，其中外部专家参与实践。

　　      10. 360度反馈

　　      它被用作绩效管理技术，反馈所涉及的所有利益相关者：老板、同事、下属和客户，以获得一个人的整体表现。

　　      这些都不是人力资源词汇表中的所有术语，但这些术语肯定是非人力资源部门需要注意的更好的术语。

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