说到保险，有很多批评。有人说他们是骗子，有人说他们是必须的。随着人们对保险认知水平的提高和相关监管的正式化，保险业发展迅速，规模不断扩大！面对如此多的保险公司和员工，他们是如何处理人力资源管理的？人力资源系统是否需要引入？

　　然后，让我们简要分析一下悟空HRM：保险业人力资源管理中常见的问题是什么？人力资源系统能解决这些问题吗？

　　1、组织机构不完善

　　众所周知，保险业是压力最大的行业，以业绩为基础，其他都不重视！有的保险分公司很简单，高管、部门负责人、业务员三个角色，全民销售、人力资源部、人事等，不存在！

　　改进：成立人力资源管理部门，利用人力资源系统完善公司组织，有效分析公司内部不同岗位的工作性质、工作内容、工作职责等。与此同时，及时补充缺失的岗位数量，及时调整或撤销不合理的岗位安排。

　　2、招聘单一，员工流动率高

　　保险业招聘员工是非常传统的，智联，无忧无虑的未来，内部推荐，近年来，许多保险公司也使用其他营业执照非法招聘，对申请人几乎没有要求，员工好坏不均衡，流动性极高，很多人对保险人的印象都不好！

　　改进:保险业可以借助人力资源系统建立完善的招聘管理体系。

　　改进：保险业可以借助人力资源系统建立完善的招聘管理体系。人力资源系统支持在线招聘、内部推荐招聘、校园招聘等多种渠道的招聘，不仅有助于保险业统一管理招聘，而且使管理更加方便高效。

　　3、训练多，效果差

　　保险业最常做的工作之一就是培训，因为保险种类丰富复杂，所以业务培训远远超过其他行业！保险培训主要包括两种，一种是对新员工的培训，另一种是对全体员工的定期培训。然而，培训基本上是讲师的演讲，采取一种形式，没有评估，浪费时间和人力。

　　改进:人力资源系统的培训系统可以对员工进行分组培训，培训内容也可以有针对性地设置，使培训工作更加高效方便。此外，培训系统还可以反馈培训内容和评分培训讲师，评估培训对象，有利于管理者了解培训效果。

　　4、缺乏有效的考核体系

　　保险业几乎是全民销售的，所以考核很简单，就是看业绩拿佣金，判断员工是否优秀。最后的淘汰制流动性很高，不管销售人员有多优秀，都不能完成绩效考核。

　　改进：保险业应建立多维评价体系，确定合理的评价标准，对销售人员进行全面评价。人力资源系统中的绩效考核往往比传统考核更公平、更合理、更透明、更全面，更有利于激发销售人员的工作热情和员工满意度。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人力资源系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现培训管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。