今天的劳动力市场看起来与二十年前的劳动力工人大不相同。事实上，你可能会说山脉落入山谷，新的山峰从平地上升起。假如用山来表示“旧的劳动力管理方法”，并用新的山峰来表示“基于增强技术的新合作方法”，那你就不会离真相太远了。

　　技术进步在工作场所引发了许多变化，使许多公司争相重新调整优先事项。

　　假如这些对你来说听起来有点戏剧性，那就这么想吧：人们已经改变了。他们对工作的期望发生了变化。你还需要改变，以保持他们的参与和工作效率。预测分析可以向您展示如何。

　　我们可以看到数据管理和分析等行业呈指数级增长。在这个过程中，有些人理解使用所有的数据来预测未来的结果。它被称为预测分析，令人惊讶和准确。

　　在人力资源办公室，我们使用预测分析来预测员工的行为和绩效。例如，了解员工过去的表现、他的工作和他在每个职位上的工作时间可以让人力资源部深入了解他可能留在贵公司的时间。

　　那么如何利用预测分析为人力资源创造价值呢？

　　在最近的全球研究中，IBM调查了5万多名C级管理人员，以了解他们对业务和技术的看法。 CHRO透视深入研究企业如何利用技术更有效地支持员工，设计合作工作场所，创建灵活的商业模式。

　　为了实现这些目标，公司需要一种预测技能需求和员工行为的方法。这是创造员工敬业有效环境的最佳方式。该报告列出了五个领域，其中高管使用预测分析来做出更好的劳动决策：

　　从图中的百分比可以看出，在工作场所使用预测分析做出决策的CHRO数量仍然相对较少。但它正在增长。

　　随着对预测分析的更广泛理解，我们将看到更多的人事主管使用他们在人力资源管理系统或其他数据管理系统中收集的数据来预测以下因素：影响员工生产力或参与度的因素；特定员工离开工作的可能性有多大；以及合作和沟通的微小变化将如何影响绩效。

　　我们仍然处于真正潜在数据的边缘，必须改变我们的劳动力。然而，精明的企业已经开始投资技术和人员，他们可以利用人力资源知识实现最大的商业价值。

　　悟空人力资源管理将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题回答，同时我们开发的人员考勤系统已被数千家国内企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资福利、电子签名、餐饮消费信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。