人力资源的开发、激励和培养已成为人力资源管理的重中之重，在制造企业中最为常见！e-hr系统是一个需要整合企业内外资源的系统工程，是人力资源部门最好的辅助工具。以下是悟空HRM小编简要介绍e-hr模型在企业中的应用！

　　一、EHR对企业内部资源的要求

　　EHR在企业内实施的核心是整合企业内部资源，最大限度地发挥企业内各种资源的效率。在企业内部，EHR的实施一般由以下几部分组成：

　　1、eHR准备

　　(1)EHR实施计划

　　该计划是实施EHR最基本的内容，它决定了EHR能否满足企业的实际需求。制定计划时，要根据企业的情况，决定企业要达到什么目标！为减少人力资源部门的日常行政工作，建立真正的电子员工关系管理模式或人力资源服务模式；确定实施的广度和深度；制定E-人力资源实施步骤；分析企业现有的硬件和软件是否适合需求，如何改进等。

　　(2)硬件支持

　　为了保证人力资源综合管理系统的顺利实施，发挥高效的作用，企业必须有服务器、考勤机、计算机等硬件设备、IT支持、数据库管理等完整的系统运行环境。企业应根据E-HR所需的硬件标准调整配置。

　　(3)网络支持

　　综合人力资源管理系统是基于互联网的电子人力资源管理和人力资源业务管理。通过网络，各部门、管理者、员工可以充分及时地进行信息沟通，提高内部信息的利用效率和响应速度。

　　因此，理想情况下，员工都有计算机和相应的软件来实现网络支持。如果不是每个员工都有这样的条件，就要考虑如何创造条件，比如在公共场所设置人事多媒体服务终端。

　　2、确定企业需要实现的HR功能服务

　　这是EHR的核心内容。实施人力资本系统的目的是处理人力资源业务，因此企业可以根据自己的实际情况选择系统所需的人力资源功能服务。如综合薪酬福利管理、绩效评估管理、员工招聘管理、培训管理、用户人力资源自助服务等。人力资本体系的核心理念是员工自助。员工可以通过个人数据修改、申请培训、评估评分、请假、主管批准等系统独立完成一系列人力资源业务。

　　3、不同级别员工的服务界面

　　EHR为企业内部员工提供不同的服务界面和工具。部门主管界面一般包括部门和部门员工的信息；基层员工只能在自己的界面上了解自己的个人信息；人力资源界面显示企业所有员工的信息（当然，人力资源经理和人力资源员工的界面也不同），可以进行大量的人力资源业务操作。同时，员工、主管和人力资源部分别有各种需要使用的工具进行相应的业务操作。

　　二、 外部服务机构支持企业EHR

　　优化人力资源管理信息系统，不仅要考虑企业内部资源，还要充分利用和整合企业外部的各种资源。

　　人力资源管理系统包括从事人力资源咨询（组织结构设计、人力资源业务流程设计等）的人力资源咨询公司、为企业提供各种外包服务（如薪酬福利外包服务）的社会机构、企业实施人力资源管理系统核心软件的供应商―信息技术供应商等。

　　举例说明:招聘管理。专业EHR一般与主流招聘网站连接，自动在招聘网站上发布招聘信息，申请人提交简历。通过系统的过滤和分析，发现企业需要候选人邀请面试，大大提高了招聘效率。候选人成为正式员工后，简历中的相关数据将自动进入EHR系统中的相关模块。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案，以及我们开发的人事管理 该系统已被国内数千家企业选择和认可，帮助企业实现考勤管理、智能调度、工资绩效、电子签约、餐饮消费等信息控制和数据分析，提高企业管理效率，降低人力资源成本。