如何利用信息手段促进企业集团人力资源的控制？这是一个重要的话题。以下是如何通过专业的人力资源系统促进集团企业人力资源管理信息化建设。

　　以下分为两个方面：

　　1、人力资源系统帮助实现集团企业的战略目标

　　企业的核心竞争力是人才管理，因此，人力资源管理在企业管理中更为重要，企业战略目标的规划和实施离不开“人”,只有不断激励员工，培养员工，让员工更好地为企业创造更多价值，集团企业才能更具市场竞争力，帮助集团企业更好地实现战略目标。

　　可以说，现代集团企业通过信息手段大大方便了集团总部对下属企业人力资源管理活动的控制。在具体推进信息化建设时，应考虑当前企业发展阶段、企业当前人员素质、企业管理人员管理水平等，信息手段应与企业发展模式保持一致，让智能人力资源系统体现集团企业人力资源控制的理念。

　　2、集团人力资源管理系统满足多元化人事信息化需求管理

　　许多集团企业属于多元化企业，一般采用不同的控制模式，不同的行业，不同的企业发展阶段，企业管理流程设置、控制和授权程度不同，因此在具体实施过程中，需要根据企业的发展现状和实际需要进行人事信息管理需求研究，制定人力资源管理系统解决方案，帮助企业集团企业实现人事信息管理。

　　二、如何满足不同管理模式下人事信息化管理的要求？

　　1.操作控制对信息化的要求

　　操作控制倾向于选择非常集中的信息手段，实施各级六个人力资源管理模块，实现全模块信息管理。

　　在日常人员招聘过程中，集团化、跨区域的全国性企业要求所有子公司的人员招聘必须经集团总部人力资源部门批准后方可入职。

　　在日常人员招聘过程中，集团化、跨区域的全国性企业要求所有子公司的人员招聘必须经集团总部人力资源部门批准后方可入职。各子公司全体员工的离职也必须经集团总部批准。集团企业人事管理集权管控难的人事管理问题通过人力资源管理体系得到解决。

　　2.战略控制对信息化的要求

　　战略控制更倾向于集分相结合的信息管理模式。集团总部只管理下属企业一定级别以上核心人员的招聘，其他一般员工管理下属子公司独立完成。通过人力资源管理体系，实现了集团总部对重点管理人员的人事统筹管控。

　　这也反映了集中管理与分权管理相结合的控制模式，在不同的企业中具有不同的松紧度和授权方式。

　　3.财务控制对信息化的要求

　　另一种管理模式是财务指标人事管理。集团总部需要监控下属企业的一些核心人力资源数据，基本没有具体的业务流程和数据交互。在公司的日常治理过程中，下属子公司的具体人力资源管理实践一般不介入。在信息化建设过程中，人力资源管理系统必须适应当前的人力资源管理模式，帮助企业实现集团企业的高效人事管理。

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