什么是行为面试？

　　行为面试是一种结构化面试。行为面试法是基于行为的连贯性原则发展起来的。假设一个人过去的行为可以预示着他未来的行为。就像一个经常迟到的人下次会议会迟到一样。

　　求职面试本来就很严格，因为申请人想要努力给人留下好印象，而且公司也试图选出最合格的候选人。 时间有限，风险高，经验丰富的用人经理总是结合各种行为面试技巧，确保找到最适合相关职位的候选人。

　　财富 500 强公司和许多其他组织采用的行为面试要求候选人使用具体的以往经验例子来回答求职面试问题，而不是给出一般或假设性的答案。 这种面试方法的基础是，过去的表现可以最准确地预测未来的表现，事实上，据说有 55% 相比之下，传统面试只预测了10%的未来在职表现。

　　然而，招聘专家警告说，雇主和候选人不能真正了解对方，因为他们不能因为使用行为面试而放弃真诚的对话。 最高水平的人才招聘顾问将行为面试视为众多工具之一。他们仔细询问过去的经验，以建立真正的联系，并鼓励围绕核心价值观和目标进行讨论。

　　要实施有效的行为面试，您需要充分了解公司的价值观和指导原则。 使用这些信息，您可以确定哪些问题或做法将揭示候选人与您的目标相关的技能和行为。

　　在开始阶段，首先询问更广泛的教育背景和经验，然后逐渐过渡到更困难的问题，这可以帮助候选人放松，取得更好的结果。 面试对大多数人来说压力很大。因此，首先要建立和谐的关系，让候选人感到舒适，然后抛出深刻而尖锐的问题，这是非常重要的。

　　当你形成一种舒适的氛围时，你的行为更有可能得到很多详细的回答。 这对你和候选人都有好处，他们会觉得他们花的时间是值得的，并给你的公司留下积极的印象。

　　当时，行为面试对所有候选人都采用相同的工作招聘标准，使每个合格候选人都有公平公正的机会被选中。 它提供了一个框架，以确保每个候选人都得到一致的对待，并按照相同的标准进行评估。

　　建立一个可靠、成功的团队，使每个新团队成员的价值最大化，这是一个长期的策略，而行为面试是第一步。 通过将行为问题整合到面试过程中，您可以观察候选人与您和他人的联系，以及与公司核心价值观和认同感的联系。

　　专家认为，行为面试可以是确保新员工与公司有相同原则和目标的有效工具，也是实现最高文化契合度的关键一步，这将帮助您的公司取得长期成功。

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