员工是企业最大的资产，但对于初创企业来说，他们也是最容易波动的。在早期阶段建立团队时，每一次招聘都非常重要，这将极大地影响业务。

　　      在这样的环境下，一个候选人可以真正创造或打破你的成功，这是在追求重要候选人时不应该做的。因此，初创企业应避免五个错误，以确保成功。

　　      1、招自己的朋友

　　      招自己的朋友是一个很简单的道理，那就是朋友属于已知信息。你知道他们的优点和弱点。根据你过去对他们的理解，无论他们是否真的适合你的公司，至少你知道他们，你知道他们的工作道德、激情和弱点。

　　      如果你的朋友是前同事，你一定和他们有过直接的职场接触，这是一个很大的好处。只要小心，不要招不认识的朋友。当你在一个休闲的社交环境中，你可能会享受到某人的陪伴，但如果你不太了解他们，你就不太可能真正了解他们的工作道德。专业知识和生活方式并不意味着他有激情或动力。

　　      2、招聘自己

　　      吸引那些看起来像我们自己的候选人是人类的天性，但有时新员工提供的最有价值的东西是不同的视角。试着在文化适应和合作伙伴之间找到平衡。在这个企业扩张的关键阶段，重要的是寻找团队成员，他们会以不同的方式促进你的职业发展。

　　      3、尽量快速填补角色

　　      匆忙招聘是短期问题的短期解决方案。快速扩张带来的紧迫性往往会导致适宜性或质量的危险妥协。每一位新员工在发展企业文化和品牌方面都起着至关重要的作用，因此不能为了减轻工作量而做出轻率的决定。

　　      4、寻找全能者

　　      由于初创企业人力有限，一个人通常要承担整个部门的重任，所以我们招聘的人员应该是全能的。此外，随着团队的成长，企业存在着一个明显的问题：需要专家加快企业的成长和发展。

　　相反，将企业资源投入到世界上最好的候选人中，可以在特定领域增加重要价值。

　　      5、不清楚企业的使命

　　      作为一个企业，使命和价值观是一切的核心，影响产品开发到合作伙伴关系的整体运作。若不能有效地向新创业者传达使命，那么在做出重要的业务方向决策时，就会受到极大的阻碍。另一方面，如果你对自己的价值观表现出明确和不妥协的态度，你最终会建立一个团结的团队，他们都在努力实现同样的目标。

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