企业的良性经营离不开人事管理，要做好人事管理，首先要做好人力资源规划。悟空HRMeHR小编今天分享的是：制造企业如何做好人力资源规划？包含哪些内容？

　　人力资源规划是人力资源管理的重要模块，是预测组织未来人力资源需求，确定如何利用组织现有的人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是规划。人力资源规划作为企业人力资源管理的开端，对实现企业人力资源战略非常重要。

　　1、详细分析企业人力资源现状

　　了解当前企业的人事结构，制定明确的岗位说明书，系统全面地记录工作职责。通过分析企业员工的数量、技术、能力、经验、工作时间、绩效评价、工资范围，与部门领导分析部门员工的工作状态，了解企业的实际人力资源问题和需要增加或减少的岗位类别。

　　2、对未来企业人力资源需求的分析是规划的第二步

　　在预测需求时，需要考虑以下情况：

　　(1)员工离职:员工进入企业一段时间后选择离职是正常的，企业也需要时刻注入新鲜血液，为企业创造更多的可能性。可参照以前的流失率进行预测。

　　（2）解雇或晋升：表现良好、长期表现不佳的，给予晋升奖励，会造成一定时间的职业空缺。

　　(3)员工退休:每一个为企业服务时间较长的员工，退休时也会离开企业。 

　　将当前的人力状况与未来的人力需求相匹配，可以创建需求预测。注意了解业务战略和目标，使预测人力需求能够与企业战略发展目标保持一致。

　　3、制定人力资源规划

　　经过前面的分析，制定了相关的计划，可以包括以下几点：与员工沟通计划、搬迁、人才招聘、招聘外包、人才管理、培训指导、政策修订等。企业人力资源规划正式出台前，应与各部门领导进行审查，以便在实施过程中得到各部门的支持和配合，实施更加顺利。

　　人力资源信息化管理的必要性：

　　1.规范人力资源管理的核心数据和业务流程，并根据当地劳动法规计算员工的工资和福利。

　　2.能够分析工具，全面监控人力资源的变化，衡量人力资源的价值。

　　悟空HRM将继续为您提供人力资源行业信息和相关问题的答案。同时，我们开发的人力资源管理系统已经被国内数千家企业选择和认可，帮助企业实现考试 信息控制和数据分析，提高了企业的管理效率，降低了人力资源成本，如勤管理、智能排班、工资绩效、电子签约、餐饮消费等。

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