临近年底，许多人力资源人员将再次开始年度工资调整。一方面，年薪调整是对现有员工的评价，是对部分员工能力提高的奖励；另一方面，它也是企业和员工双赢的有效手段！

　　以下是悟空HRMehr小编提供的有价值的年度调薪计划，仅供参考：

　　一、固定加薪法

　　1、加薪方式:年底或年初，根据公司的经营状况和员工的综合表现，按比例和预算为员工增加固定收入！优点是员工有一定的安全感，但也有缺点，难以平衡，缺乏激励，员工收入增长缓慢。

　　2、年薪加薪：根据员工服务年限，以年为单位增加固定收入。优点是增加员工忠诚度，但留人不激励，新老员工收入与价值不平衡。

　　3、提升等级加薪法：通过考核、考核，结合员工的入职时间、表现，提高工资水平和技术水平，从而增加收入。其优点是鼓励员工表现更好，有机会提高收入，但评估难度大，可能导致公平性问题。

　　4、职位晋升：设置不同的职位级别，让员工有丰富的职业晋升渠道。优点是做职业规划，留住核心人才，但会导致领导多于员工，工作少，机构臃肿。

　　5、评估加薪：通过月季年的评估，为优秀员工提供加薪。其优点是鼓励员工，但总是给优秀员工加薪，这很容易打击整个团队中其他人的热情。

　　6、达标加薪：对符合绩效或能力标准的员工给予加薪。其优点是及时认可和鼓励员工，但这种绩效标准只会越来越高，反而会影响员工的创造力和热情。

　　二、特殊加薪法

　　1、增加补贴：增加午餐、加班、交通等补贴，增加员工收入。

　　2、目标奖励：公司部门或个人完成绩效目标，奖励团队或个人。

　　3、个人奖励：如全勤奖、进步奖、节约奖、文明奖等；

　　三、弹性加薪法

　　1、评估分类：通过评估，将员工分为ABCD等级，并按等级支付工资。

　　2、KPI评估：将员工工资的一部分或公司额外的一部分作为弹性绩效工资。

　　制定科学合理的年度薪酬调整计划，促进和提高公司业绩。

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